如果把山西形容為一塊可以燃燒的煤，那就是金木水火土中的“火”。亞日為晉，可謂是火。晉文化決定了在中華文明歷史長河中的戰(zhàn)略地位。
過去現(xiàn)在未來依然必然自然承擔的歷史使命，就是燃燒自己，貢獻國家民族！火，能夠逾越萬萬年而生生不息嗎？
未來的未來的未來，山西的未來在哪里？在建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展！因此所以，振興山西建筑業(yè)自然必然依然是時代的選擇上天的意志，任何戰(zhàn)略中最大的戰(zhàn)略！
大道理
2024年3月18日13:32:35
中國煤老板往事：7000萬嫁女，豪車遍地，用現(xiàn)金成棟買樓
在賈樟柯電影《山河故人》里，煤老板張晉生給兒子取名張到樂，取美元“dollar”之音。煤老板懂英文，但不多，只認識錢而已。
煤炭最近成了大熱門。地緣博弈、天災外加北半球漸漸逼近的寒冬，讓煤炭需求大漲，其價格也隨之被引爆。
這幾天，在一片哀號的A股，煤炭板塊幾乎一枝獨秀，呼應了當下全球的能源局勢。
而擁有總儲量270億噸煤礦、掌握印度三成以上煤炭進口業(yè)務的印度“煤老板”阿達尼，則成為“被當下選中的人”，一舉超過農夫山泉董事長鐘睒睒，成為亞洲新任首富，在全球也僅次于馬斯克、貝佐斯。
煤炭再次成為“黑金”，全球煤老板、能源炒家都為之癲狂。
但這里面，鮮有中國煤老板的身影，他們銷聲匿跡很久了，還停留在人們形容“暴富”時的語境中。
十年前的2012年，中國煤老板在大規(guī)模的煤炭企業(yè)重組中謝幕，當時他們稱自己是“中國最后一批煤老板”。
他們上演了最多暴富的故事，人雖離場，但錢還在市場運作，經過資本市場的幾輪翻涌，洗掉煤渣味，換了樣貌。
煤老板各自的命運也出現(xiàn)了分化，大致分為三類。一類拿著先前賺的錢隱匿江湖；一類為償還早年惡果坐了牢；還有一類則在進行現(xiàn)代資產轉型。
1.
/ 因何而富？/
多年以后，回憶起富起來的經歷，一位煤老板說，好像是從剛剛過了20世紀才開始的，來拉煤的車隊排成了長龍，先是100元一噸，人們不停地買，漲到105元一噸，人們還是不停地買，于是繼續(xù)5元5元地上漲。
他說自己就像漂在水中的船，突然有一天，發(fā)現(xiàn)水漲起來了，船可以出海了。
至于為什么，他說不清。
中國煤老板最早感受到財富飛漲，與“暴富”扯上關系，確實是在20年前的21世紀出頭。
當時中國加入世界貿易組織，進一步與國際接軌，外貿對經濟產生了強勁拉動。與此同時，國內的房地產熱浪成為內需第一動力,幾乎與“煤老板”聲量相當?shù)摹皽刂莩捶繄F”正是誕生于那一時期。
“中國制造”與房地產，直接營造出一個內外俱旺、無比繁榮的經濟景象。
大變革年代，中國能源領域也在緊鑼密鼓地往市場化推進。2002年1月，國家取消了電煤指導價，實行市場化運作，煤炭價格開始上漲。
2003年上半年的“非典”雖帶來了恐懼和部分地區(qū)的“靜默”，但并沒有打亂中國經濟昂揚向上的增長節(jié)奏，當年的中國經濟竟然沒有因為這波疫情受到太大影響。與經濟持續(xù)增長相映襯的是，各行業(yè)尤其是鋼鐵、化肥、水泥等重工業(yè)對上游能源的空前饑渴。
那一年，全國爆發(fā)了大規(guī)模的電荒，上海、廣東、江蘇、浙江等用電大省，甚至包括煤炭資源豐富的山西省，均不斷出現(xiàn)拉閘限電的尷尬，多數(shù)電廠儲煤支撐不了3天。
很多工廠叫苦不迭；一些縣市的商場到了晚上只能點起蠟燭接待顧客；上海政府號召市民將空調溫度調高一度；蠟燭經常賣到脫銷，成為居民家中必備物品。
彼時彼刻，恰如此時此刻。
能源需求的猛增，進一步刺激了煤炭價格上揚。
一個細節(jié)是，時任浙江省省長呂祖善親自率領11個市的市長和大型能源企業(yè)的老總，北上山西、內蒙古，為燃煤之急求解招數(shù)。
一些大型火電企業(yè)為此更是奇招迭出，有的廠甚至傾巢出動，派出去的人干脆長駐煤礦，或者長駐鐵路部門，目的只有一個：搶煤！
那時煤炭價格按小時算，這一小時和下一小時的價格都不一樣。山西的一名煤老板上山拉煤，碰上突擊檢查，十幾輛車等了一天一夜才得以通行。就這一夜間，煤價漲了兩成，他因此多賺不少。
一位山西煤礦主回憶，瘋狂的時候，電廠和洗煤廠的人用蛇皮袋背著現(xiàn)金到礦廠排隊交錢買煤，動作稍微慢一點，就排不上號。
一般來說，當時一噸煤的成本基本是固定的，大約400元。如果按照最高煤價1400元算，一噸煤的毛收入為1000元，再減去每銷售100元要上繳20%的增值稅共計200元，一噸煤的凈利可達800元。
也就是說，如果設計一個年產30萬噸級的煤礦，一年純收入可達3個億。在這誘人的利益推動下，挖坑幾近瘋狂。
煤老板們一朝翻身。
他們在十年前通常不被人瞧得起，煤炭價格低廉，去包煤礦被認為是走投無路的做法。
一代“煤王”姚巨貨近50歲時下海搞煤炭運輸，就是因為家里一貧如洗，老母患癌、妻子患肺結核，家里還有6個孩子要養(yǎng)，才索性辭掉公職干起了煤炭生意。
遭受98年亞洲金融危機重創(chuàng)后，對外出口大幅下滑，煤炭價格跌至谷底，又苦又累不賺錢的煤炭行業(yè)更令所有人避之不及。有人形容當時的情況是，給村主任送一條紅塔山香煙，便能拿下一座煤礦。
“煤老板”的叫法也是大概2005年才有的。
當時山西發(fā)力引進外地資本投資山西煤炭，促進煤炭企業(yè)產權和股權的多樣化，出現(xiàn)了真正意義上的私人煤礦主，之前都是掛靠在村鎮(zhèn)名下。
其實，“煤老板”只是對從煤炭生產和運輸過程中獲得暴利者的一個籠統(tǒng)稱呼。一個礦上的領導層可以分為“投資商-實際操作者-生產組織者”三級。
投資商大多來自浙江、北京、山東等地，一般只負責出錢，浙江投資者中又以溫州人居多。
實際的操作者大多是本地人，在地方上有廣泛的人脈關系，負責各方協(xié)調。他們和投資者之間是承包關系，給投資者固定的回報。
再下面一級才是具體的生產組織者，承包某個礦井，組織民工生產。
在這樣的鏈條中，沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)家，有的只是資源的“搬運者”——在承包期內獲得最大的利益，然后抽身而去。
2.
/ 既賺錢，又高危 /
在大勢面前，很多人的命運就此改寫。
一些小學沒畢業(yè)的煤老板，前幾年還負債累累苦苦掙扎，忽如一夜春風來，千貫萬貫腰中纏。人們通常用兩個詞來形容：一夜暴富和不計其數(shù)。
山西煤炭大亨張新明，一位在窯洞出生的地道農民，涉入這個行業(yè)后身家一路攀升，開啟了他從礦工到地方首富，再到潛逃者、罪犯的漫漫黑金路。
2005年時，張新明家族的財富據(jù)估算就已達10億元。那一年，來自盧森堡大公國、善長追熱點的胡潤在公布了百富榜之后，首次公布了一張涵蓋31名富豪的“能源富豪榜”，有11位煤老板入選，9位來自山西，張新明家族位列煤老板第一，緊隨其后的是姚巨貨家族。
但有能源專家看了這張榜單后指出：能源榜嚴重低估了山西煤炭商的資產，山西資產在10億元以上的私人煤炭商至少有20多位！
胡潤坦然承認了可能的不準確，認為煤礦行業(yè)透明度不高，是從公開信息中調查得出的結論。
有煤老板說，不要希望從煤老板嘴里問出他有多少錢，有些時候，他連自己的妻子都不告訴的。
至于為什么搞這樣一張榜單，除了迎合當時能源大熱的趨勢外，胡潤提到，一些國際知名奢侈品企業(yè)尤其對中國煤礦廠商更為關心。
奢侈品與“揮金如土”的煤老板，似乎是天然的搭配。
即便到了今天，煤老板高價拍下世界名畫、現(xiàn)金成棟買樓、豪車遍地、7000萬嫁女等故事仍廣為流傳。
煤老板覺得這些財富都是自己“提著腦袋掙回來的”，礦上的事故、調查、煤炭行情都會讓他們神經緊繃。如果在夜里接到礦上的電話，全身的汗毛都會立即豎起。一位煤老板說：“我付出了這么多，坐個寶馬也不為過吧？”
于是造就了山西一怪：道路交通是全中國最爛的，而跑在上面的汽車卻是全中國最好的。在凹凸不平的馬路上，穿梭奔流的是奔馳、寶馬、路虎、勞斯萊斯，簡直就是一個塵土飛揚，流動穿梭的豪華汽車展覽館。
2005年算是一道分水嶺，很多煤老板只是完成了幾個小目標，真正賺到大錢還是從這之后的三年。
這三年，中國房市陷入到了“越調越漲”的怪圈，如同早些年人們對于投資股票的狂熱，投資買房的吸引力似乎更讓人欲罷不能。
房地產的起飛帶來對鋼鐵、水泥猛烈的需求。而鋼鐵水泥的生產，都離不開煤。于是，全國大大小小的煤礦都開足馬力生產。這幾年也成為重大礦難集中爆發(fā)的年份。
很多煤老板在生意做得紅紅火火的同時也強烈感覺到，煤礦，這是個賺錢的行業(yè)，也是個高危行業(yè)。
3.
/ 黯然離場 /
伴隨煤炭行業(yè)高歌猛進的，是礦工們日漸衰弱的身體，和頻發(fā)的礦難事故。
塵肺病和殘疾在他們中很常見。失去勞動力之際，礦工們的性命變得毫無價值，余生是一個拉長了的消音過程，后面的日子只剩下熬。
作家劉慶邦在小說《神木》中用甘蔗來比喻礦工的人生。一根甘蔗，只不過三五節(jié)是甜的，一個人最好的年華，也就三十歲這段時間。去礦上打工，就好比吃甘蔗，把最甜的幾節(jié)吃掉，把渣子吐出來。
礦工大概是最無法預知明天和意外哪個先來的人。當時一般百萬噸死亡率在3人左右，好一點2點多。
簡單的數(shù)字背后代表的意思是，一百萬噸煤的產出，就要犧牲兩到三個煤礦工人。2004年，山西礦難死亡人數(shù)高達6027人，占全國礦難死亡總人數(shù)的80%。
每一次大型礦難推動一次礦業(yè)整改，也改寫著煤老板們的命運。
2004年4月30日，山西隰縣梁家河煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，36人喪生。在追責時一個漏洞浮出水面：這個煤礦實際權屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經過層層轉包，最后竟然無法找到具體責任人。
為了明確產權歸屬，2005年《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》提出進一步完善礦業(yè)權有償取得制度，規(guī)范煤炭礦業(yè)權價款評估辦法，逐步形成礦業(yè)權價款市場發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)礦業(yè)權資產化管理。
這促進了煤老板的誕生。
2008年9月8日，山西省襄汾縣新塔礦業(yè)公司尾礦庫發(fā)生潰壩事故，造成277人死亡，4人失蹤，33人受傷。潰壩事故并非煤礦，而是鐵礦，但卻間接導致了山西煤礦的再度整合。
在當時的代省長王君看來，要解決礦難頻發(fā)，就要進一步加快煤礦企業(yè)的重組，讓國有礦企占主導地位。
2008年秋天，以遏制礦難為由頭，政府推進、國企主導，限期關閉，強行整合， 被業(yè)內稱之為“國進民退”的山西煤改轟然啟動。
與此同時，金融危機來襲，全球經濟回落，煤炭需求疲軟，產能嚴重過剩，價格急速下跌。
從2009年開始，山西開始了歷時2年的煤企大重組。重組過后，全省礦井總數(shù)由之前的2598處減少到1053處，辦礦主體由2200多家減少到130家，年產30萬噸以下的煤礦全部被淘汰。
國家政策是一方面，那時的市場情況也不樂觀。作為上游產業(yè)的煤炭是否興盛，主要取決于下游的需求。
在國內，煤炭的下游，主要有三個行業(yè)。動力煤供給了火電廠，焦煤運往了鋼鐵廠，而無煙煤則主要被水泥廠消化。鋼鐵廠和水泥的景氣，則主要取決于下游房地產和基礎建設投資情況。
房地產主要為商品房的投資，基礎建設就是道路、橋梁、機場等的修建。一個典型的例子是，在2009年“四萬億”拉動之后，房地產、基礎建設投資頓時暴增，直接催動中游鋼鐵、水泥需求，進而引發(fā)更上游的煤炭價格在2009年強力反彈，后來證明不過是回光返照而已。
政府強力投資引發(fā)的需求拉動并不長久，整個煤炭產業(yè)鏈最下游的需求房地產、基礎建設都在2011年走到了強弩之末。
2011年，商品房市場“金九銀十”的熱鬧場景也已經凋零，基礎建設在地方債務問題凸起以及高基數(shù)的壓迫下開工也漸成問題。秋天，早已產能過剩的鋼鐵價格率先下滑，前兩年風光無限的水泥需求也開始下滑。
到年底，受到歐洲債務影響，美國經濟增長乏力，國際煤炭價格跌落，國內煤炭價格相較國際煤價已失去優(yōu)勢。于是到2012年，越來越多的下游電廠、水泥企業(yè)、鋼材企業(yè)開始選擇進口煤炭。
可以說，2012年的煤老板腹背受敵，四面楚歌。煤炭紅利期結束，寒冬到來，接受整合是唯一的出路。
按照山西的補償方案，煤老板有兩種選擇：一是直接經濟補償，二是按照資源資本的方式折價入股，作為在新組建企業(yè)的股份。
大部分煤老板選擇將煤礦賣給國企，在這輪整合中黯然離場。
這些退出歷史舞臺的煤老板們，手握賣礦得來的幾千億“黑金”，進入了彷徨期。
4.
/ 游走的“黑金” /
山西曾經興于煤，也困于煤。山西煤老板們，也是如此。
煤老板們在政策的灰度空間里游走，并在極短的時間內積累起令人瞠目結舌的財富。曾經日進斗金的暴利光景讓他們失去了舉辦實業(yè)和不斷開拓創(chuàng)新的耐心。
他們再難找到第二個行業(yè)像煤炭行業(yè)一樣，周期短，利潤高。
有煤老板自稱在《資本論》的指導下定下了三步走：第一盡快完成資本原始積累，第二進入大工業(yè)，第三進入投資領域。
不知道其他煤老板有沒有讀過《資本論》，他們的行為同樣在踐行三步走戰(zhàn)略，但成功的并不多。
最大的問題在于煤老板自身。他們做的說白了只是一個“挖了賣的活”：從政府那里獲取煤炭資源，用簡陋的方式挖掘，通過煤炭的稀缺性換取大把現(xiàn)金。這個過程不需要任何組織結構、管理結構以及技術方面的創(chuàng)新，因而成就了一批文化程度不高，視野不寬的煤老板。
而且小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理。高科技和服務業(yè)，既要求精細管理，更有技術門檻。人才、管理技術跟不上顯然具有很大的經營風險。
在電影《西虹市首富》中，十八線守門員王多魚意外得到了300億遺產，前提是要每個月花光10億。王多魚突然發(fā)現(xiàn)花錢也不是那么容易。顯然，煤老板們陷入了跟王多魚一樣有錢沒處花的煩惱。
無論如何，煤老板手中的錢，亟需尋找出路。
房地產是他們早期最看好的行業(yè)。據(jù)山西一家調查機構的數(shù)據(jù)，退下來的煤老板將至少60%的現(xiàn)金投向了房地產。
那些年投資房產的收益不必過多贅述，不差錢的煤老板們只需要買下來就行了，不需要后續(xù)的打理。
他們還養(yǎng)成了“囤房”的習慣，偏好高端住宅、別墅以及商業(yè)不動產，只買不賣，享受租金和資產升值。
而且他們一旦看上某個項目，就會對這個開發(fā)商開發(fā)的其他項目也產生偏愛，經常整層、整棟購買，“就像買大白菜”。房地產大亨潘石屹也曾公開坦承，SOHO客戶中有一半來自山西。
小額信貸業(yè)務對煤老板同樣具有難以擺脫的吸引力。
小額信貸收益率雖不及挖煤，但也相當可觀，新成立的小額信貸公司市場利率一般為基準利率的2.5-3.5倍，滿負荷運行的整體利潤能達到15%。而且這是面向中國超8億農民的金融服務，市場前景廣闊。
2005年12月，做了20年煤老板的韓士恭創(chuàng)辦晉源泰，最早在全國啟動小額信貸公司試點。到2009年上半年，山西有小額信貸公司近80家，其中60%以上的資金都來自當?shù)孛豪习濉?
煤老板對影視行業(yè)的投資最為人津津樂道。
對于煤老板來說，“做電影”等同于“有文化”，投資電影最初純粹是為了擺脫土老板和暴發(fā)戶的名聲。
煤改后，這條路成了煤老板們寄予厚望的轉型方向和生存之道?！?997年過去了，我很懷念它。”電影《甲方乙方》片尾的這句臺詞一度火遍大江南北。如今驀然回首，這怕是說出了很多影視從業(yè)者的心聲。
從這一年開始，不同于煤炭行業(yè)的“國進民退”，中國電影資本拉開了“國退民進”的大幕，從前只能由北影、上影、八一等國營制片廠依照行政指令拍攝的電影行業(yè)“開禁”，民營影視公司拔地而起。
華誼兄弟的王中軍憑借投資《甲方乙方》吃到了第一口螃蟹。他借錢投了30萬，獲得了3倍以上的投資回報率。
煤老板跟電影行業(yè)的橋梁之一是知名導演、山西臨汾人賈樟柯。2009年，賈樟柯北京辦公室常常有山西老鄉(xiāng)找上門來，焦慮地問他：“煤礦不讓辦了，手里都是現(xiàn)金，該怎么辦”。而其中實力最差的一位煤老板，手上都有3個億。
香港導演爾冬升曾經遇到過一個煤老板，提著一整箱現(xiàn)金，要給他投資拍電影。爾冬升拒了，不是不缺錢，而是煤老板的錢他不敢要。
導演李少紅倒是坦然接受了女煤老板丁書苗的5000萬，拍了新版《紅樓夢》電視劇，雖然拍得不怎么樣。
煤老板的資金，在一定程度上助力了中國影視行業(yè)的發(fā)展。多年后，依舊有影視從業(yè)者感懷煤老板曾經帶給他們的黃金時代：“懷念煤老板做投資人的日子，從不干預我們創(chuàng)作，除了找女演員外沒有別的要求。”
但那時中國電影的投資回報比較低，大約只有5%-10%的影片能夠賺錢。10個煤老板進來，賠出去9個，被坑的煤老板不愿意入場了。
2010年，是煤老板在娛樂圈“最后的狂歡”。此后一年，電影行業(yè)的投資總額驟減，被視為煤老板退場的信號。
5.
/ 洗掉煤渣味 /
做煤炭出身，誰也不敢說自己的第一桶金沒有污點。煤老板們的錢經過資本市場的幾輪翻涌，洗掉煤渣味，換了樣貌。
很多人不知道的是，“人在美國，下周回國”的賈躍亭曾經也是山西煤老板中的一員。他靠倒賣煤炭積累了早期身家，進而將錢投入通信行業(yè)，最終成就了巔峰時期市值千億的樂視。
前段時間每日優(yōu)鮮就地解散也跟煤老板有關，其導火索是山西東輝能源集團承諾的2億投資沒有及時到賬。
互聯(lián)網的風口煤老板們自然也不會錯過。曾經有位姓黃的煤老板，將房子買在了清華大學附近的華清嘉園。
華清嘉園是美團王興、快手宿華和程一笑、字節(jié)張一鳴等互聯(lián)網大佬們曾經戰(zhàn)斗過的地方，被譽為“互聯(lián)網人的革命老區(qū)”。
在這樣的氛圍下，黃老板在聽說美團的團購業(yè)務后來了興致，創(chuàng)立了阿丫團。后來競爭對手越來越多，開始燒錢打價格戰(zhàn)，幾乎每單都是賠本買賣。
直到王興拿到5000萬美元融資，黃老板才喪氣地承認：就算自己再有錢，也玩不過資本。14個月后，他親手關掉阿丫團，這期間燒了2500萬。
黃老板認命了，他不屬于互聯(lián)網時代。
現(xiàn)如今煤老板們的結局大致可以分為三類。一類拿著先前賺的錢隱匿江湖，煤老板中的清流、人大經濟學博士畢業(yè)的呂中樓就是其中一位。
一類為償還早年惡果坐了牢，曾經山西十大煤老板中的四位——丁書苗、邢利斌、陳鴻志、張新明都被判了刑。
還有一類則開啟了現(xiàn)代資產轉型。投資每日優(yōu)鮮涉及到的現(xiàn)代農業(yè)板塊，只是煤老板們眾多產業(yè)布局中的一小部分，他們如今轉型的大頭集中在新能源和新材料兩部分。
山西一代“煤王”姚氏家族的氫能轉型是為典型。
當年煤炭行業(yè)衰落，煤王也受牽連。2009年，姚氏家族的美錦能源營收8.7億，同比下降49%。隨后幾年，企業(yè)資產負債率長年保持在40%。2018年，美錦能源股價一度下跌到3.11元，創(chuàng)下歷史最低。
眼看著大廈將傾，姚家長孫、新“掌門”姚錦龍接手公司后，事情卻迎來轉機。
在祖父嚴苛的家教下成長起來的姚錦龍，擁有美國金融學學位，站在比祖父姚巨貨和父親姚俊良更高的起點。
他認為，傳統(tǒng)能源有兩個方向可以走，一個是“吃干榨盡”，升級原有產業(yè)，讓其變得更清潔；另一個是轉型探索與清潔能源的協(xié)同發(fā)展。他選擇了后者，決定要讓美錦能源與時俱進“變廢為寶”，不再走傳統(tǒng)煤企的老路。
在傳統(tǒng)煤化工行業(yè)中，煉焦過程中焦爐煤氣可產生富含50%以上的氫氣，原本都是作為廢氣排掉。但在新能源車行業(yè)，氫能是遠比電能更清潔也更便捷的能源燃料。
但在當時，沒人看好這個市場，大家都在觀望美錦能源的操作。2017年，在經過兩年調研后，美錦能源直接用現(xiàn)金收購了氫燃料電池汽車廠商佛山飛馳汽車51%的股份，切入氫燃料電池物流車領域。
直到2019年，氫能被寫入政府工作報告，氫能源產業(yè)引發(fā)廣泛關注，美錦能源轉型后真正的契機才開始出現(xiàn)。
美錦能源布局“研發(fā)—生產制造—商業(yè)化應用”氫能源全生命周期，通過低成本工業(yè)制氫、布局加氫站，著力打造氫燃料電池車，構建了一條完善的氫能產業(yè)鏈。
由此，美錦能源依靠新興的氫能產業(yè)華麗轉身，逐步建立起“煤-焦-氣-化”循環(huán)發(fā)展生態(tài)體系，將市值抬升到了660億。
同樣是新能源汽車行業(yè)，同樣靠煤炭起家的國企山西華陽股份則將目光投向了鈉離子電池。
新能源汽車由電池、電機和電控構成，電池則普遍使用鋰離子電池，由國內電池巨頭寧德時代供給。
但鋰電池由于原礦稀缺，成本高昂。一臺30萬的新能源車，動力電池的成本能達到10萬以上。而相同價位的燃油車，一臺發(fā)動機的成本不過一兩萬。高價電池狠狠限制了新能源汽車的盈利能力，遠遠無法跟傳統(tǒng)燃油車相提并論。
新能源汽車發(fā)展的當務之急是要降低電池成本。而鈉離子電池的原材料儲量更豐富，預估可以將成本降到一半。
說起這鈉離子電池產業(yè)化領域的明星公司中科海鈉也有一段有趣的故事。
其創(chuàng)始人陳立泉是中科院物理所院士，也是中國的“鋰電池之父”，在他的指導下，弟子曾毓群成為鋰電池教父，一手創(chuàng)辦寧德時代。
2017年，80歲的陳院士帶領另一位弟子、新能源材料專家胡勇勝創(chuàng)立了中科海納。有兩位頂級科學家加持，公司的研發(fā)能力自然不容小覷。一年后，陳院士就在中科院園區(qū)內，試駕上了自家推出的國內首輛鈉離子電池低速電動車。
此后不久，時間來到2020年，華陽股份在國企改革過程中，背下了轉型碳基新材料的重任。華陽股份是山西省大型骨干企業(yè)，全國最大的無煙煤上市企業(yè)，憑借豐富的煤炭資源和優(yōu)異運輸條件，近9年，年平均收入達272億。
無煙煤成為兩者結合的紐帶。華陽股份無煙煤年產能4170萬噸，且品質高、碳含量高、雜質少，是鈉離子電池碳負極的最理想材料。
進一步了解后兩者才發(fā)現(xiàn)，一個有錢和原材料，一個有技術，簡直一拍即合，華陽股份成為中科海納第二大股東。由此，華陽股份被冠上“鈉離子電池材料龍頭”“鈉離子電池材料第一股”等稱號，順利轉型新材料方向。
6.
/ 小結 /
時代造就了煤老板，也吞噬了絕大部分煤老板。煤老板現(xiàn)象的本質在于正常的財富積累過程被跳過，缺失了必要的自我教育、打破認知、突破格局的過程。
在賈樟柯電影《山河故人》里，煤老板張晉生給兒子取名張到樂，取美元“dollar”之音。煤老板懂英文，但不多，只認識錢而已。
煤老板的命運隨著時代的洪流起起伏伏。但無論怎樣，普通人也很難跟煤老板共情，至少煤老板手頭還有錢。一位煤老板坦言，就算不投資，賺的錢一輩子也花不完。
再者，資本都是逐利的。在煤炭行業(yè)巨大的利潤面前，有人迷失，有人謹慎，有著各自精彩暴富故事的煤老板走向了不同結局。
現(xiàn)如今，那些謹慎的煤老板，把有煤渣味的錢經過幾代延續(xù)和傳遞，漸漸成為新興產業(yè)背后的資本，繼續(xù)在時代的浪潮里翻涌向前。那些野蠻、冒險、激情的日子，消散在時代的記憶里。
煤老板這個群體雖然逐漸消失在歷史洪流中，但每個年代似乎都不缺少煤老板。那些抓住時代風口起飛的人，何嘗不是現(xiàn)代版的煤老板呢？
參考資料：
1、嚴凱《最后的煤老板》
2、劉戈《從煤老板到晉商有多遠？》
3、郝文俊《煤 煤老板 新晉商》
4、廖海青《山西煤老板的轉型煩惱》
5、華夏時報《煤老板逃離京城房產》
6、決策探索《千億游資覓"錢途" 煤老板還是喜歡"買房子"》
7、何伊凡、陳建芬《煤老板的“第二桶金”》
8、郝小娟《晉商歸來：煤老板變身金融家？》
9、商業(yè)人物《煤老板們的影視江湖》
10、天下網商《中國電影“資本江湖”：煤老板點燈、地產商結寨、互聯(lián)網造浪》
11、風聲島《山西首富往事》
12、36氪《山西首富，“氫”裝上陣》
13、AI財經社《煤老板們的花樣年華》
14、五環(huán)外《北方老錢的“復仇”：新能源背后的舊爸爸們》
15、飯統(tǒng)戴老板《大江大河40年：改變命運的七次機遇》
16、秦朔朋友圈《劉晨茹：煤老板，開到荼蘼花事了》
17、吳曉波《激蕩四十年：中國企業(yè)1978—2018》
