人生不過百年，事業(yè)可逾千年。宗慶后的事業(yè)后繼有人才剛剛開始！民營企業(yè)和企業(yè)家成功的秘訣是什么？從宗老四十條經(jīng)典語錄中可以找到答案，那就是以人之心度己，以仁之心度人，以善之心度世，以德之心度企，以道之心報(bào)國！可謂大之大者！
大道理
2024年3月2日23:10:01
2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。
“娃哈哈”“AD鈣奶”，這是一代人的記憶，是從小喝到大的品牌。
人民日報(bào)評論說，宗慶后是改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一。
1987年，宗慶后帶領(lǐng)一個校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰起家，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，創(chuàng)立了“娃哈哈”這一知名品牌。
宗慶后曾說：“對于我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，所有的夢。我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。”
字字飽含深情。在接受媒體采訪時，他這樣總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)：
堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)得住各種誘惑；小步快跑，不做沒能力做的事，公司沒有負(fù)債經(jīng)營，也沒有貸款；不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平。
這些經(jīng)驗(yàn)，每一句話都有著堅(jiān)硬的質(zhì)地，背后是拙樸的智慧和長期的堅(jiān)守。
為此，我們整理了40條宗慶后的談話語錄，緬懷一代企業(yè)家楷模！
經(jīng)營管理
1.我認(rèn)為搞企業(yè)就是要做百年老店，而不是曇花一現(xiàn)。我希望我的員工知道他應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度。如果我不在，他們也可以正常經(jīng)營下去。因?yàn)槿丝倳凶叩舻囊惶臁?/span>
2.我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
3.我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，“中國市場地圖”就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。
4.對于我的競爭對手，我希望我是一個比較難對付的強(qiáng)勁對手；對我的員工，我希望我是一個值得信賴，值得跟的老板。
5.你競爭不過人家，你就再努力。否則你就倒下了，那就完了。
6.沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。
7.認(rèn)真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。娃哈哈創(chuàng)辦到今天，我們的信念從未動搖，對于快速積累財(cái)富的虛擬經(jīng)濟(jì)，我們視而不見，而是一心一意做產(chǎn)品、搞實(shí)業(yè)，一心一意為中國老百姓提供最實(shí)惠的必需品，這是我們不變的追求。
8.在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
9.娃哈哈是高度集中的管理模式，這種集權(quán)制有兩個好處，第一，你的策略能夠高效地貫徹；第二，思想統(tǒng)一。
10.我就是要大權(quán)獨(dú)握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。
11.在商業(yè)生活中，我認(rèn)為勤奮最重要。天道酬勤，如果按100分來測算，勤奮最起碼要占七八十分。
12.來娃哈哈想賺錢沒有錯，想賺錢他就會很勤奮。幸福是奮斗出來的，不想賺錢你就別來了。
13.商場就是戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上違令者，結(jié)果就是一個“殺”。
14.搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)遇來了，要疾速反映，及時決議。不強(qiáng)勢引導(dǎo)就做不成事件。
15.營銷的本質(zhì)就是要解決“誰來買、誰來賣”的問題。“誰來買”是要摸清消費(fèi)者的真正需求?！罢l來賣”是指產(chǎn)品開發(fā)出來如何迅速地通過銷售渠道推向消費(fèi)者，以及在這一過程中如何做好宣傳。
16.我并不反對互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上我一直反對的是互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模燒錢買流量，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)辛苦的成果賤賣，擾亂了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場價(jià)格。
17.唯有新技術(shù)最值得實(shí)體經(jīng)濟(jì)去借鑒；我認(rèn)為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道。
18.我國制造業(yè)之所以“大而不強(qiáng)”，一方面是因?yàn)榭萍己科?，另一方面是因?yàn)槿鄙俟そ尘瘛?/span>
19.在與外資合作時，本土企業(yè)不要把自己當(dāng)成羊，而是要當(dāng)成一只并不強(qiáng)壯的“狼”。因?yàn)橐匝虻男膽B(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。
家國情懷
20.我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個大時代。
21.做光明正大的中國人，為中國人創(chuàng)造財(cái)富。
22.企業(yè)家有責(zé)任幫助員工致富。
23.一個人最偉大的成就，應(yīng)該是為社會創(chuàng)造了什么。
24.帶動一大批人富裕起來，才會受人尊敬。
25.娃哈哈的品牌愿與中國老百姓共同成長?！巴痢钡臅r候一起“土”，該“洋”起來的時候一起“洋”起來。
26.我這個人也沒什么大的愛好，每天就是工作，根本沒機(jī)會出去花錢，但我身后有2萬多名員工，我要維護(hù)他們的利益！
27.我的人生目標(biāo)是辦好企業(yè)，養(yǎng)好員工，為國家創(chuàng)造利稅，努力向世界500強(qiáng)的行列挺進(jìn)，希望成為中國企業(yè)的“國家隊(duì)”，與世界上其他的優(yōu)秀企業(yè)比一比，賽一賽，證明我們中國的民營企業(yè)也可以培育出貨真價(jià)實(shí)的世界500強(qiáng)企業(yè)。
28.企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財(cái)富最終都是全社會的。
29.慈善不僅僅是簡單的現(xiàn)金捐贈，而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資，帶動就業(yè)，上繳稅收，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是“輸血式”而是“造血式”扶貧。
30.拉動消費(fèi)光靠中產(chǎn)階層不行，中產(chǎn)階層什么都有了。要拉動消費(fèi)，關(guān)鍵是靠另外10億人，所以要給他們增加收入，讓他們?nèi)ハM(fèi)，才能拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
31.現(xiàn)在的年輕人是吃光用光還貸款消費(fèi)。我覺得年輕人這個是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兿M(fèi)就把經(jīng)濟(jì)拉動起來了?？上Ь褪悄贻p人的收入低了一點(diǎn)，應(yīng)該給他們增加收入，對拉動經(jīng)濟(jì)更有幫助。
32.我是在為員工打工。
33.解決就業(yè)問題，帶動更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是幫助弱勢群體富起來，這是最根本的。
人生成長
34.人不能不干活，不然老得快。
35.要看得夠深，望得夠遠(yuǎn)，擺脫物質(zhì)的一切羈絆，才能在一個更大的層面上抵達(dá)成功。
36.我白手起家，沒搞權(quán)錢交易，沒搞暴利行業(yè)，不介意被人稱為首富，我也不怕當(dāng)首富，這正是對我個人和企業(yè)價(jià)值的肯定。
37.“首富”不能代表任何意義，但娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據(jù)就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。
38.我的消費(fèi)沒有我們員工高，我每天都在工作，吃穿很簡單，沒有時間去消費(fèi)和享受生活。
39.我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀(jì)大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。
40.我對生活沒有什么要求，每天就是上班下班，不怎么出去花錢。豆腐乳比較喜歡吃，又下飯，布鞋穿著很舒服，30元一雙可以穿一年。我現(xiàn)在一天三餐在食堂吃飯，年輕時最愛吃肉卻沒錢吃，現(xiàn)在只吃蔬菜。
