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          學(xué)習(xí)園地


          值得中國(guó)3000萬(wàn)家企業(yè)深思:麥肯錫解析未來(lái)50年的管理新思維!

          這篇文章出自誰(shuí)人之手,又意味著什么?希望華恒遠(yuǎn)全體員工認(rèn)真一讀,深入思考,細(xì)細(xì)品味。

          我們正在經(jīng)歷什么?應(yīng)該如何面對(duì)自己?應(yīng)該如何面對(duì)未來(lái)?

          這些問(wèn)題將決定你一輩子的前途和命運(yùn)!

          大道理

          2023年11月26日11:28:07

          新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛、人口老齡化以及顛覆性技術(shù),這幾股力量正在改寫長(zhǎng)期以來(lái)形成的戰(zhàn)略制定、決策和管理等方面的經(jīng)典思維。

          未來(lái)幾年,科技的范圍、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)影響的加速發(fā)展將引領(lǐng)人工智能、消費(fèi)性科技產(chǎn)品、即時(shí)通訊和無(wú)邊界信息進(jìn)入新的時(shí)代,同時(shí)也會(huì)以超乎想象的方式重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。

          經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和活力正向新興市場(chǎng)的各大城市遷移,將催生出新的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

          伴隨著新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛,全球人口迅速老齡化(首先出現(xiàn)在西方國(guó)家,然后蔓延至新興國(guó)家),繼而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成巨大壓力。

          上述任何一個(gè)發(fā)生變數(shù)都足以構(gòu)成全球經(jīng)濟(jì)前所未有的最大推動(dòng)力。

          而如今合力的碰撞必將引發(fā)更大變革,絕大多數(shù)以往曾幫助企業(yè)取得成功的管理思維在這種變革面前將失效,因?yàn)槿缃窈芏喔吖艿慕?jīng)驗(yàn)都來(lái)自大變革之前。

          本文綜合了麥肯錫全球研究院和麥肯錫戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)多年來(lái)的研究成果,力圖勾勒一幅未來(lái)發(fā)展路線圖,分析其與以往的發(fā)展路線有何不同之處,以及這些差異對(duì)于全球領(lǐng)袖在制定未來(lái)藍(lán)圖時(shí)意味著什么。

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          對(duì)幾種力量的初步研究

          由于篇幅有限,我們僅對(duì)最重要的幾種力量進(jìn)行初步研究。但即便簡(jiǎn)單審視其中的一種(包括新興市場(chǎng)騰飛、顛覆性技術(shù)及人口老齡化),也有助于我們了解正在發(fā)生的變革的規(guī)模有多大。

          新興市場(chǎng)顯活力

          新興國(guó)家正在同時(shí)經(jīng)歷英國(guó)在18世紀(jì)和當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家在19世紀(jì)所經(jīng)歷過(guò)的工業(yè)和城市化革命。2009年,新興市場(chǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在過(guò)去200多年來(lái)第一次超過(guò)了發(fā)達(dá)市場(chǎng)。2025年,在新興市場(chǎng)成為世界主要增長(zhǎng)引擎15年之際,中國(guó)將超越美國(guó)或者歐洲,成為更多大公司的根據(jù)地,屆時(shí)財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)中將有超過(guò)45%的大型國(guó)際性企業(yè)來(lái)自新興市場(chǎng)——而2000年才不到5%。

          新一輪新興市場(chǎng)企業(yè)席卷全球經(jīng)濟(jì)并非史上首次。20世紀(jì)70和80年代,日本企業(yè)的快速崛起讓很多美國(guó)和歐洲老牌公司措手不及,日企的生產(chǎn)力和創(chuàng)新的新標(biāo)準(zhǔn)令他們望塵莫及。這些市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)軌跡也在發(fā)生改變,特別是中國(guó)。

          全球城市人口每年新增6500萬(wàn),而且2010年至2025年間近一半的全球GDP增長(zhǎng)將來(lái)自新興市場(chǎng)的440座城市。在這些城市中,95%是很多高管從未聽過(guò)或者在地圖上無(wú)法找到的中小城市:當(dāng)然并非孟買、迪拜或者上海等這類大都市,而是天津(中國(guó))、阿雷格里港(巴西)、庫(kù)馬西(加納)以及其他沒(méi)有名氣的城市。在中國(guó),位于臺(tái)灣北部的新竹已經(jīng)是大中華區(qū)第四大先進(jìn)電子和高科技樞紐。

          科技與互聯(lián)網(wǎng)

          從工業(yè)革命的機(jī)械化到如今正經(jīng)歷的計(jì)算機(jī)革命,技術(shù)創(chuàng)新始終支撐著經(jīng)濟(jì)變革,顛覆人類的工作和生活方式。但這一次情況絕對(duì)不同于以往——因?yàn)椤罢P棋已經(jīng)下了半盤”。這句話援引自未來(lái)學(xué)家、谷歌工程總監(jiān)RayNKurzweil所講述的關(guān)于象棋發(fā)明者與國(guó)王的故事。發(fā)明者要求國(guó)王用谷粒做獎(jiǎng)賞:第一個(gè)格放一粒,第二格放兩粒,第三格放四粒,以此類推。

          在前半盤,發(fā)明者得到的谷粒以湯匙、碗計(jì),然后是以桶計(jì)。自此之后,情況大逆轉(zhuǎn)。有一個(gè)版本的故事說(shuō),后半盤棋會(huì)讓國(guó)王破產(chǎn),因?yàn)槌掷m(xù)翻番的話最后需要1800多萬(wàn)兆粒米(2的64次方),足夠把整個(gè)地球表面包裹兩層。同樣,摩爾定律意味著從晶體管誕生至今,運(yùn)算能力和速度每隔大約18個(gè)月時(shí)間翻一番。象棋盤也會(huì)再次出現(xiàn)。我們對(duì)于摩爾定律的對(duì)數(shù)化已經(jīng)習(xí)以為常,所以翻倍后的結(jié)果看起來(lái)會(huì)比較平緩。但是我們不會(huì)對(duì)數(shù)化地去購(gòu)買計(jì)算機(jī)。

          隨著運(yùn)算能力增強(qiáng)、售價(jià)下降、設(shè)備增殖和IT滲透率提高,聚集計(jì)算能力將以驚人速度飆升:我們估算2008年全球新增約500萬(wàn)兆次運(yùn)算能力(成本約為8000億美元),2012年超過(guò)2000萬(wàn)兆次(成本僅不到1萬(wàn)億美元),而2014年正邁向4000萬(wàn)兆次大關(guān)。

          這些容量、功率和速度的非凡進(jìn)步正加速人工智能的崛起,重塑全球制造業(yè),加速推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步。全球數(shù)據(jù)、金融、人才和貿(mào)易的流動(dòng)注定會(huì)于未來(lái)十年增加兩倍,而即便當(dāng)前水平也代表著大規(guī)模的飛躍性進(jìn)步。比如,20年前,全球只有不到3%的人有手機(jī)、不到1%的人上網(wǎng)。如今,全球2/3的人有手機(jī),1/3的人上網(wǎng)。

          隨著信息流繼續(xù)發(fā)展和新一波顛覆性技術(shù)出現(xiàn),技術(shù)主要是削減成本和推動(dòng)生產(chǎn)力增長(zhǎng)的工具這種陳舊思維最終將被淘汰。新的直覺告訴我們:企業(yè)可以憑借小額資本初創(chuàng)并以驚人速度規(guī)?;瑑r(jià)值在不同行業(yè)之間流轉(zhuǎn),創(chuàng)業(yè)家和初創(chuàng)企業(yè)通常比大型的老牌公司更具新優(yōu)勢(shì),公司的生命周期在縮短,領(lǐng)導(dǎo)人必須以最快的速度做出決策。

          人口老齡化

          生育率在下降,全球人口快速進(jìn)入遲暮之年。老齡化在發(fā)達(dá)國(guó)家不是新問(wèn)題,日本的人口在不斷減少。人口赤字目前正蔓延至中國(guó),之后將席卷拉丁美洲。人類歷史上第一次世界大部分地區(qū)人口增長(zhǎng)進(jìn)入平臺(tái)期,而且韓國(guó)、意大利、德國(guó)和俄羅斯等國(guó)家的人也都在不斷減少。

          30年前,只有幾個(gè)國(guó)家的生育率顯著低于取代上一代人所需達(dá)到的生育水平(大約每位婦女生育2.1個(gè)子女),而這些國(guó)家的人口只占全球總?cè)丝诘囊恍〔糠?。但是到?013年,全球已約有60%的人居住在這類國(guó)家。這可謂是翻天覆地的變化。德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)辦公室預(yù)計(jì),截至2060年,德國(guó)國(guó)內(nèi)人口將減少1/5,勞動(dòng)人口數(shù)量將縮減為3600萬(wàn)(2009年大約為5000萬(wàn))。

          由于嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,中國(guó)核心勞動(dòng)年齡人口的數(shù)量在2012年達(dá)到高峰,之后逐年減少。這些趨勢(shì)已經(jīng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。如果不提升生產(chǎn)率的話,勞動(dòng)人口的減少將意味著消費(fèi)的下降,從而限制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。

          宣稱出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是一項(xiàng)重大主張,特別是在起作用的根本影響力已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間之時(shí)。我們認(rèn)為,能夠證明轉(zhuǎn)折點(diǎn)真正出現(xiàn)的不僅僅是這些推動(dòng)力不斷提升的速度和規(guī)模,還有它們結(jié)合在一起如何改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)需求和供給兩個(gè)方面已經(jīng)習(xí)以為常的動(dòng)態(tài)。

          在需求方面,自20世紀(jì)90年代起,我們一直經(jīng)歷著出口推動(dòng)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性循環(huán),出口為這些市場(chǎng)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)、提高了收入并創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也降低了發(fā)達(dá)國(guó)家的商品價(jià)格并推動(dòng)西方國(guó)家消費(fèi)的快速增長(zhǎng)。比如,在美國(guó),從20世紀(jì)90年代初至今,非石油類進(jìn)口商品的實(shí)際價(jià)格下降幅度已經(jīng)超過(guò)了30%。

          隨著新興市場(chǎng)日漸富裕,很難再進(jìn)行低成本勞動(dòng)力套利,這就使本土消費(fèi)者作為增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素取代向發(fā)達(dá)市場(chǎng)增加出口成為關(guān)鍵。西方消費(fèi)者也很難再繼續(xù)享受因?yàn)椴粩嘞陆档倪M(jìn)口價(jià)格帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性好處。隨著這些情況的出現(xiàn),目前已經(jīng)在提升的新興市場(chǎng)間貿(mào)易的重要性將會(huì)繼續(xù)增加。

          在供應(yīng)方面,多年來(lái)我們一直在運(yùn)行雙軌制生產(chǎn)率模式,發(fā)達(dá)市場(chǎng)不斷向前推進(jìn),新興市場(chǎng)總是在后趕超。新興市場(chǎng)的生產(chǎn)率仍然整體低于發(fā)達(dá)市場(chǎng),踐行資本密集型趕超模式者將發(fā)現(xiàn)這種模式難以為繼,因?yàn)楸緡?guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越以消費(fèi)者和服務(wù)為導(dǎo)向。

          在高樓大廈鱗次櫛比的中國(guó)邊境城市里,成排的嶄新的高樓空無(wú)一人,這說(shuō)明從投資驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡不可能一路順暢,甚至對(duì)于中國(guó)這樣明確致力于以消費(fèi)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)家也是如此。另一方面,數(shù)字化和移動(dòng)技術(shù)應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新提供平臺(tái),這方面的杰出代表包括非洲和中國(guó):非洲有15%的交易通過(guò)手機(jī)銀行完成(發(fā)達(dá)市場(chǎng)僅有5%),而阿里巴巴在中國(guó)的成功已經(jīng)證實(shí)了在線消費(fèi)市場(chǎng)可以達(dá)到空前的范圍和規(guī)模。

          如何充分利用供需間的相互依存關(guān)系目前尚不清晰。我們對(duì)從現(xiàn)在開始到未來(lái)十年樂(lè)觀和悲觀的全球GDP增長(zhǎng)情景進(jìn)行了建模。這兩種情景之間的差異達(dá)到17萬(wàn)億美元7,幾乎接近于美國(guó)當(dāng)前的GDP規(guī)模。起作用的變量包括對(duì)全球關(guān)鍵增長(zhǎng)引擎——新興市場(chǎng)消費(fèi)者行為變化的速度和程度,發(fā)達(dá)市場(chǎng)如何做出調(diào)整以適應(yīng)一個(gè)無(wú)法再?gòu)男屡d市場(chǎng)推動(dòng)的低成本進(jìn)口和低成本資本中獲取綜合效益的世界,以及隨著發(fā)達(dá)和新興市場(chǎng)為應(yīng)對(duì)本國(guó)的人口和其他增長(zhǎng)挑戰(zhàn)嘗試推進(jìn)前沿技術(shù)而催生的新生產(chǎn)率解決方案。

          不同地區(qū)、國(guó)家,甚至是個(gè)人都可能因?yàn)閲?guó)家綜合實(shí)力以及制度和政策的靈活性而出現(xiàn)不同的命運(yùn)。誠(chéng)然,部分仍然深陷衰退和債務(wù)泥沼中的南歐和東歐國(guó)家已經(jīng)見證了這一點(diǎn),而美國(guó)也面臨這種困境,一些地方政府因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)無(wú)法始終滿足老齡化人口的需求而接近“崩盤”。

          同樣,隨著人口日益老齡化,很多新興市場(chǎng)重視尋求生產(chǎn)率驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式,這樣一來(lái)發(fā)展和進(jìn)步或?qū)⒏痪?,因?yàn)槎鄶?shù)生產(chǎn)率解決方案依賴的是有效的監(jiān)管體制和市場(chǎng)機(jī)制,而新興市場(chǎng)在這方面遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。鑒于在全球經(jīng)濟(jì)中在同一時(shí)間會(huì)出現(xiàn)多種壓力,我們既不應(yīng)預(yù)期處處?kù)浩祜h揚(yáng),但是也不應(yīng)過(guò)于悲觀。

          新興市場(chǎng)活力、技術(shù)變革和快速老齡化催生的巨大壓力將有助于刺激下一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的出現(xiàn)以及多個(gè)領(lǐng)域的增長(zhǎng),包括更高效利用自然資源以滿足全球不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)群體需求、更高效利用資本以及更有創(chuàng)造性地進(jìn)行人才管理。

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          對(duì)管理層的啟示

          在當(dāng)今波動(dòng)性與日俱增的世界,能否取得成功將依賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何全面認(rèn)識(shí)到即將發(fā)生的變革的重要程度和持久性以及如何快速跟上新的管理思維。

          設(shè)定戰(zhàn)略方向

          麥肯錫研究表明,一個(gè)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有2/3是由市場(chǎng)動(dòng)力決定的,即市場(chǎng)基本增長(zhǎng)率、通貨膨脹、收入和消費(fèi)力。未來(lái)的市場(chǎng)霸主是那些兼顧更多地域、更多行業(yè)和更多類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在合作伙伴、價(jià)值鏈參與者以及更多政府和非政府利益相關(guān)方的“全能運(yùn)動(dòng)員”。

          未來(lái)的戰(zhàn)略家不應(yīng)考慮將全國(guó)的一級(jí)市場(chǎng)劃分為三到五個(gè)價(jià)值細(xì)分,而是必須全面理解市場(chǎng),清晰了解產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)因一個(gè)國(guó)家內(nèi)的城市、分銷渠道和人口細(xì)分而異,而且老齡化和收入不均衡也要求日益多元化的方法。所有這些都給敏捷性增添了砝碼:制定能夠快速“縮小”的全球一體化方法,同時(shí)“放大”極其精細(xì)的產(chǎn)品或者市場(chǎng)細(xì)分。

          在波動(dòng)性增強(qiáng)的當(dāng)今世界,積極預(yù)測(cè)和響應(yīng)不連續(xù)性的重要性也在顯著上升。這就意味著企業(yè)必須對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、參與定期的情景規(guī)劃練習(xí)、模擬潛在顛覆性技術(shù)的影響——并在競(jìng)爭(zhēng)條件變化時(shí)快速做出應(yīng)對(duì)。比如,很少有傳統(tǒng)手機(jī)制造商能夠抵御蘋果iPhone帶來(lái)的顛覆。然而,三星卻成功將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的良機(jī)。

          最后,戰(zhàn)略家日益需要在多維度的時(shí)間框架下進(jìn)行思考,包括公司為應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)威脅采取的近期戰(zhàn)術(shù)和持續(xù)改善,考慮現(xiàn)有能力和競(jìng)爭(zhēng)定位所做的市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)重點(diǎn),為提升現(xiàn)有戰(zhàn)略架構(gòu)內(nèi)的能力和推動(dòng)進(jìn)入毗鄰市場(chǎng)所做的投資以及從最長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)新的持久能力的選擇和追尋。最后一點(diǎn)很值得重視,科技的進(jìn)步以及區(qū)域和產(chǎn)品市場(chǎng)的相互連通性使得“正?!备?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的半條命很快終結(jié)。這就迫使我們必須重視對(duì)難以復(fù)制的能力的選擇和培育。

          建設(shè)新管理血脈

          除非高管們?cè)谖磥?lái)技術(shù)不斷進(jìn)步、人口日益復(fù)雜和地域愈加多元化的環(huán)境下重塑自己,否則將很難制定或者實(shí)施有效的戰(zhàn)略。

          1、人人都是技術(shù)專家

          技術(shù)不再是簡(jiǎn)單的預(yù)算線或者運(yùn)營(yíng)問(wèn)題——它實(shí)際上是每一項(xiàng)戰(zhàn)略背后的推手。高管必須思考某些特殊技術(shù)可能會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生怎樣的影響,而且必須全面了解如何使用數(shù)據(jù)和技術(shù)。目前業(yè)界爭(zhēng)論不休的問(wèn)題是設(shè)立首席數(shù)字官,技術(shù)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略議題由其負(fù)責(zé),還是設(shè)立首席信息官,由其管理公司使用的各項(xiàng)技術(shù)的方方面面。技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮,但威脅也無(wú)處不在,包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等,隨著數(shù)字化觸及公司日常運(yùn)作的方方面面,這將成為更多高管越來(lái)越關(guān)心的問(wèn)題。

          2、管理新員工隊(duì)伍

          技術(shù)正逐漸取代人工,IT創(chuàng)新的速度不僅在改變工作內(nèi)容,而且也使工作方式、工作時(shí)間和工作地點(diǎn)發(fā)生變化。麥肯錫全球研究院的研究表明,全球范圍內(nèi)有多達(dá)1.4億全職知識(shí)型勞動(dòng)者或?qū)⒈蝗斯ぶ悄芩〈瑫r(shí),勞動(dòng)力隊(duì)伍的老化和專業(yè)技術(shù)人才的短缺成為越來(lái)越普遍的問(wèn)題。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)需要優(yōu)先考慮的事情包括:創(chuàng)造性地使用人工智能以優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)工作;建設(shè)足以駕馭未來(lái)技術(shù)型業(yè)務(wù)模式的新技能;為那些雖然工作內(nèi)容可自動(dòng)化,但其經(jīng)驗(yàn)知識(shí)屬于企業(yè)寶貴財(cái)富的員工開展再培訓(xùn)和技能提升。

          對(duì)于掌握更多可復(fù)制技能的勞動(dòng)者,他們面臨著技術(shù)不如父輩們嫻熟的風(fēng)險(xiǎn)——如果不處理好,將演變?yōu)樯鐣?huì)壓力,迫使管理者必須盡力動(dòng)員勞動(dòng)力隊(duì)伍,包括對(duì)居于人后感到不滿意的勞動(dòng)者。發(fā)達(dá)和新興市場(chǎng)將同樣經(jīng)歷這類問(wèn)題,但具體形式會(huì)有所不同,這使業(yè)務(wù)遍及各地的企業(yè)更多面臨前述平衡方程式中人力端的挑戰(zhàn)。

          3、反思資源分配

          IT和材料科學(xué)的聚合引發(fā)創(chuàng)新大潮,這將顯著地改變我們何時(shí)、何地以及如何使用自然資源。麥肯錫全球資深董事Matt Rogers和麥肯錫前全球資深董事Stefan Heck在合著的新書“Resource Revolution”中指出,將信息技術(shù)、納米級(jí)材料科學(xué)和生物學(xué)與工業(yè)技術(shù)結(jié)合在一起,將會(huì)顯著提升資源生產(chǎn)率。

          這些改進(jìn)合在一起將代表特別的財(cái)富創(chuàng)造機(jī)會(huì),而且將成為發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,從而滿足全球新增的數(shù)十億中產(chǎn)階級(jí)成員的需求。捕捉這些資源技術(shù)機(jī)會(huì)需要新的管理方法,比如替代(用非稀缺、低成本和高績(jī)效材料替代高成本、笨重或者稀缺材料)、優(yōu)化(將軟件嵌入資源密集型行業(yè),以顯著改進(jìn)企業(yè)如何生產(chǎn)和使用稀缺資源的方式)以及虛擬化(將流程脫離實(shí)體世界)。

          打破慣性

          變革絕非易事。社會(huì)科學(xué)家和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)安于現(xiàn)狀是人類的本性,抗拒改變?cè)O(shè)想和方法,即便在證據(jù)面前也是如此。1988年,波士頓大學(xué)和哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家William Samuelson與Richard Zeckhauser重點(diǎn)介紹了一則案例,當(dāng)時(shí)西德政府必須搬遷一座小鎮(zhèn),以開采埋藏于地下的褐煤。政府當(dāng)局建議了多種新城規(guī)劃方案,但是市民選擇的規(guī)劃案與舊城迂回彎曲的格局幾乎絲毫無(wú)異,而該格局原本是歷經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)變遷之后無(wú)意間形成的,沒(méi)有任何規(guī)律或者原因可言。

          企業(yè)在做出決策時(shí)總是習(xí)慣性地思考如何用足夠的資金去支持戰(zhàn)略,從而促其產(chǎn)生成果,不過(guò)這種慣性思維常常令其遭受損失。麥肯錫的研究表明,1990年至2010年間,美國(guó)公司幾乎總是根據(jù)過(guò)往而非未來(lái)機(jī)會(huì)配置資源。即使在2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退期間,這種被動(dòng)的行為依舊如故。而一些在資源配置方面最主動(dòng)的公司比最不主動(dòng)公司的股東總回報(bào)年均高出30%。日后,隨著數(shù)字化逐漸使行業(yè)之間的界限變得模糊以及新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,靈敏、快速采取行動(dòng)者將獲得更高回報(bào)。

          不過(guò),組織和領(lǐng)導(dǎo)者面臨即將到來(lái)的大規(guī)模變革或者基于過(guò)時(shí)的思維應(yīng)對(duì)變革時(shí)很容易變得束手無(wú)策。采取長(zhǎng)期視角或許會(huì)有所幫助。1930年,偉大的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家John Maynard Keynes大膽地預(yù)測(cè),100年之后,進(jìn)步國(guó)家的活標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到當(dāng)時(shí)的四倍到八倍。事實(shí)證明,八倍更貼近于事實(shí)。只有那些理解變革的深度、廣度和激進(jìn)本質(zhì)以及隨之而來(lái)的機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人,才最有能力重新形成正確的思維、塑造新世界并實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。

          來(lái)源:精益創(chuàng)業(yè)營(yíng)



           
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