了解山西二建過去的人們，一定想知道他是怎么起死回生的？不了解山西二建的人們，一定想知道他是如何實(shí)現(xiàn)起死回生的？
那就得從2010年從頭說起，從溫剛受命到山西二建的第四年年底說起。山西省第二建筑工程公司，在2007年進(jìn)入了破產(chǎn)程序。當(dāng)時，山西省建筑工程（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理孫波，出于曾經(jīng)在二建工作和對總公司發(fā)展大局思考，“從感情上不好接受這樣的現(xiàn)實(shí)”，采取了死馬當(dāng)活馬醫(yī)的最后一招，果斷決策，派遣溫剛赴任二公司，拯救頻臨倒閉危機(jī)于一役，成敗不論在此一舉。
溫剛雄心勃勃，信心百倍，到二公司后深入調(diào)查研究，吸取上一任外派經(jīng)理失敗的教訓(xùn)，推出以“和諧文化”為發(fā)展戰(zhàn)略的融合措施，適應(yīng)了水土，獲得了民心，穩(wěn)定了局面。
但是，發(fā)展的動力在哪里？如何徹底走出困境？這依然是一道難以逾越的鴻溝，依然是一道困擾所有二公司人們的難題。這些實(shí)際問題，擺在決策者面前，確實(shí)想不出更好的辦法。在決定山西二建第二次生死存亡的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，我拿出了徹底改變命運(yùn)的發(fā)展戰(zhàn)略《思考》一文，開門見山指明了山西二建的唯一出路，就是兩個字——改革！
這個戰(zhàn)略的核心是：山西省第二建筑工程公司要向山西二建集團(tuán)有限公司改革，山西二建集團(tuán)有限公司要向山西二建集團(tuán)股份有限公司改革！2011年到2015年，具備了山西二建集團(tuán)有限公司的框架，在2016年實(shí)現(xiàn)了改制、信息化和特級資質(zhì)的成就；第一個五年規(guī)劃全面落實(shí)。第二個五年規(guī)劃，即由山西二建集團(tuán)有限公司改革山西二建集團(tuán)股份有限公司的規(guī)劃，由于種種原因擱淺，已經(jīng)沒有希望。這是我一輩子最大的遺憾！年輕人心氣高閱歷淺，不懂戰(zhàn)略是抉人擇事生死存亡的大法，失掉機(jī)遇再也無法挽回！
一個企業(yè)，如果沒有符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，那就等于盲人騎瞎馬，只能聽天由命了！
我參與的第二個發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是山西日月峰建筑工程有限公司，已經(jīng)過去十年。應(yīng)該說有得有失，得在已經(jīng)闖過了企業(yè)生存期，失在不能繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，這是因為內(nèi)部思想不統(tǒng)一。今后形勢令人堪憂，這是無法挽回的客觀現(xiàn)實(shí)，是不是天意如此呢？
第三個目標(biāo)華恒遠(yuǎn)，是我一手從無到有幫助掌門人開發(fā)的，她所有的內(nèi)涵和精神都是最新的理念和實(shí)踐，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三十年，持續(xù)傳承一百五十年。我是預(yù)見未來的，是敢于讓未來檢驗的，因為她具備了天時地利人和所有的原素和內(nèi)因，只是個時間和空間的傳遞，只是個等待過程和機(jī)遇的降臨，適時而至，不差毫厘，恰到好處！
這就是我一輩子最大的感悟付諸實(shí)施的最后一站，是山西二建，山西日月峰走不出的路，要讓華恒遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)這個夢想，一條大道通到天，大德通天就是華恒遠(yuǎn)的由來和歸宿，這下發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義說清楚了吧！
大道和合，大德通天。華恒遠(yuǎn)就是上天的意愿，上天的意志，上天賦予她的靈魂和意義！
大道理
2023年6月20日17:37:32
