1959年創(chuàng)立京瓷，于1969年成為世界500強企業(yè)；1984年創(chuàng)立第二電電，于2007年成為世界500強企業(yè)；2010年接手日航，只用了424天，就將日航扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上創(chuàng)紀錄的1884億日元的利潤。
把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，最關鍵的就是持續(xù)付出徹徹底底的努力，直到實際“做到”為止。不是隨隨便便的努力，而是徹底投入，直到“做到”為止。
稻盛先生曾說，“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行”，這是成就事業(yè)、變理想為現實時必需的態(tài)度。
今天，我們整理了稻盛和夫《成法》中60句引人深思的話，包含認知、管理、領導者、人生、工作等多個維度的內容，以饗諸君，希望對你有所啟發(fā)：
口 述：稻盛和夫
編 輯：米麗萍
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
本文摘編自稻盛和夫《成法》與《活法》等書，正和島作為出版社合作方經授權發(fā)布，轉載時請注明出版信息，違者必究。
關于認知
001.
“持續(xù)”和“重復”是兩回事。
（《活法》）
002.
“會”和“知”中間有一條鴻溝，只有靠現場的經驗才能填補。
（《活法》）
003.
能夠把考驗看作機會的人——只有這樣的人，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。
（《活法》）
稻盛在創(chuàng)辦京瓷時，最初的客戶是松下電器產業(yè)公司（現在的Panasonic）。當時，松下公司發(fā)來了大量用于電視機生產的鎂橄欖石陶瓷零部件訂單，無論是在價格、品質，還是交貨期上，要求都十分苛刻。
當時京瓷剛成立不久，設備和人手都十分有限，然而，稻盛卻將這些辛苦和困難看作“考驗”，反而非常感謝松下公司，因為“松下公司鍛煉了我們”。
這樣的心態(tài)在以后也發(fā)揮了巨大的作用，后來京瓷獲得美國西海岸半導體企業(yè)的訂單，和美國的同行相比，無論是在品質還是價格上，京瓷的產品都處于遙遙領先的位置。
004.
不心存依賴，就是自由。不是依賴他人，而是依靠自己。
（《提高心性 拓展經營》）
005.
“反省”并非一朝一夕之事，必須持之以恒。
（《成功與失敗的法則》）
006.
自己撒下的種子，必定會在自己身上開花結果。
（《活法》）
《孟子·盡心》中有言：“夭壽不貳，修身以俟之，所以立命也?！币馑际恰叭擞心贻p早逝者，也有長壽者，這一切取決于天命。正因如此，在活著的時候努力修身養(yǎng)性，等待天命，這是成全人之本分的方法”。
同一章節(jié)中還有一句話：“存其心，養(yǎng)其性，所以事天也?！敝傅氖恰板N煉、滋養(yǎng)自己的心靈，以通天命”。
僅憑一個信念，命運便能改變，孟子稱之為“立命”。命運可以被極大地改變，而這取決于人的心態(tài)和人生態(tài)度。
007.
人的能力是無限的。
（《活法》）
008.
未來的自己應該可以做到——要用“將來進行時”思考問題。要相信我們潛藏著還沒有發(fā)揮出來的巨大力量。
（《活法》）
法國考古學家、人類學家安德列·勒魯瓦·古昂曾經探索人類進化的歷史，他研究的是一個能動性的問題，即人類是如何通過獲得語言與技術等文化而產生知性的。他留下了這樣一句話：“人類天生就能夠把自己的思考變成現實?！?span lang="EN-US">
人具有無限的可能，只要強烈地這樣去想、去思考，持續(xù)地拼命努力，那么不管遭遇什么困難，都一定能夠實現目標。
因此，絕對不能說“做不到”，甚至不能有這樣的想法。在面對困難時，要相信自身能力的無限可能，這才是成功的先決條件。
不要給自己設限，持續(xù)抱有無窮無盡的探索之心與挑戰(zhàn)精神，是將危機轉變?yōu)闄C會的方法。
009.
大義和志向不同，志向包含了自己的個人目標。所謂大義，不是利己，而是在自身之外尋求重大意義。
（《稻盛和夫的哲學》）
010.
只有內心渴望的事情，才能被呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。
（《活法》）
稻盛先生在閱讀《南洲翁遺訓》（攝影：菅野勝男）
011.
想要做成某件事……一直要思考到“看見”結果為止。換言之，就是對這件事持續(xù)抱有強烈的愿望。
（《活法》）
1984年，稻盛創(chuàng)辦DDI（第二電電），后來在2000年與KDD和IDO合并成KDDI，后來成為繼NTT之后，日本第二大、世界前十大綜合通信企業(yè)。
當時，稻盛預見能用手機在“任何時間、任何地點、與任何人”交流的通信時代必將來臨。而且，他不僅僅是想象，還將手機這一產品將具備怎樣的潛力、普及到什么程度、以怎樣的價格和規(guī)格在市場上交易等，都看得清清楚楚。
具體“看見”，指的并不是天馬行空地任意想象。當時，稻盛通過京瓷正在從事的半導體零部件事業(yè)，對半導體技術革新的速度、規(guī)格和成本的變化都有了詳細而具體的了解，因此能夠做出精確的預測。
而且，在這個基礎上，他能具體想象出手機的價格和套餐價格、通話費以及每月基本話費等詳細價格設定，著實令人驚訝。
012.
只有在還沒做的階段就懷有了“能行”的自信，才能叫做“看見結果”。
（《提高心性 拓展經營》）
013.
“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行”，這是成就事業(yè)、變理想為現實時必需的態(tài)度。
（《活法》）
014.
不管你有多大的能力，如果不能戰(zhàn)勝自己，不肯努力奮斗而流于安逸，就意味著欠缺“發(fā)揮自己天賦之才”的能力。
（《活法》）
015.
我經常講“在相撲臺的中央交鋒”這句話，意思是要把相撲臺的正中當作相撲臺的邊緣，一開始就全力以赴。
（《提高心性 拓展經營》）
016.
有時，人會為了自己的自由，在不知不覺中對他人作惡。
（《稻盛和夫的哲學》）
017.
知識廣而淺，等于什么都不懂。只有一門深入、探究到底，才能一通百通。
（《提高心性 拓展經營》）
018.
為了提升自己就要讀書，希望大家都能認真地讀好書。
（《提高心性 拓展經營》）
一般而言，讀書可以說是一種文化行為。文化在英文中寫作“culture”，這一單詞的詞源來自拉丁語的“colere”，原本是“耕耘土地”的意思，后來引申為“耕耘心靈”。
英國思想家詹姆斯·艾倫將人的心靈比喻為庭園。自己的庭園是雜草叢生，還是開滿了各種各樣美麗的花朵，全部取決于對庭園的呵護與修整。既然文化的詞源是“耕耘心靈”，那么讀書也可以說是養(yǎng)護人類心靈的方法。
每個人所能體驗的事情有限，但是書籍是知識的寶庫，它反映了古今東西不同人們的各種不同的生活方式。通過書籍，我們能夠體驗別人的經歷，將其轉化為自己的經驗。
關于管理、領導者
019.
可以說，企業(yè)經營的目的，就是企業(yè)經營者的人生觀。
（《提高心性 拓展經營》）
京瓷起初是一家由28名成員組成的小企業(yè)，后來通過稻盛和員工們的不斷努力，逐漸發(fā)展壯大，年利潤5億日元、10億日元地不斷增多。
稻盛說，他偶爾也會生起傲慢之心：“公司一年產出10億日元的利潤，應該全部歸功于我發(fā)明的技術，即使我多拿一點薪水也無可厚非?！?span lang="EN-US">
可是，就當這個思想剛剛冒頭時，他立刻警醒：“不對，不能把自己的能力當作私有物?！鄙咸熘再x予自己才能，是為了用于社會和世人，于是他立刻改變想法，以“為社會、為世人”的心態(tài)繼續(xù)工作。
像這樣，基于自己的人生觀經營企業(yè)，就能逐漸看清事物的本質。在必須下判斷、做決策時，要捫心自問，看清其中是否存有私欲，是否具備大義，直至內心完全認可。
020.
我想，任何人的任何才能都是天授，不！才能只是從上天借來之物。
（《活法》）
021.
如果上天賜予了自己才能，那么就必須將這種才能用來服務員工、客戶和社會。
（《成功與失敗的法則》）
022.
團隊是反映領導者的一面鏡子。
（《提高心性 拓展經營》）
023.
我堅信，只要動機是善的，行動的過程是善的，就不必追問結果，因為結果必定成功。
（《提高心性 拓展經營》）
024.
人生與經營，根本的原理原則是一樣的，而且單純至極。
（《活法》）
稻盛27歲創(chuàng)立京瓷時，只是一個研究陶瓷的技術人員，在企業(yè)經營方面可以說完全是個外行。他既無經營所需的知識，也無決策的依據。這種狀態(tài)下，到底應該以何為指針開展經營呢？
歷經長時間的苦惱之后，稻盛最終得出的結論是，遵照極為樸素的“原理原則”開展經營。
換句話說，就是“作為人，何謂正確”。不撒謊、不貪婪、不給人添亂、正直、待人和善……他依照這些看似天經地義、做人應當遵守的最低限度的規(guī)則來經營企業(yè)，把這些簡單的倫理道德作為經營的判斷基準。
025.
領導者的行為、態(tài)度、表現，不管是善還是惡，影響不只限于自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊，這一點必須銘記于心。
（《提高心性 拓展經營》）
026.
領導者都必須具備自我犧牲的勇氣。
（《提高心性 拓展經營》）
對于領導者而言，什么才是應有的資質？進一步說，理想的領導者究竟應該是怎樣的？稻盛以美國西部開拓時代的蓬馬車隊的故事，闡述了領導者應有的理想形象。
當時美國的蓬馬車隊啟程去開墾從未涉足的大地，擺在眼前的是巨大的困難和障礙。而掌握蓬馬車隊命運的，是身為領導者的車隊隊長。
只有能充分發(fā)揮卓越領導力的車隊隊長才能讓蓬馬車隊到達目的地。從本質上來說，這和當下在前路茫茫、混沌不安的時代中領導企業(yè)的經營者別無二致。
稻盛向美國西部開拓時代的蓬馬車隊學習，將“具備使命感”列為成為領導者的首要條件。
027.
企業(yè)經營的目的是什么？這一點非常重要。我認為，應該盡可能確立高層次的企業(yè)目的。
（《提高心性 拓展經營》）
028.
我決心將人心作為根本來經營企業(yè)。如果說，最容易動搖、最難把握的是人心，那么，一旦相互信任，心心相連，最堅牢、最可靠的還是人心……
（《京瓷哲學手冊》）
029.
如果想要打造長期持續(xù)繁榮的企業(yè)，經營者除了以“德”治企，沒有其他道路。
（《成功與失敗的法則》）
稻盛說過，要想讓企業(yè)真正長久興旺，持續(xù)繁榮，必須將“德”作為經營的基礎。所謂德，就是一顆追求正確為人之道的心靈。
030.
認為已經無能為力了！已經黔驢技窮了！這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數，絕對能成功。
（《活法》）
常言道：“火災現場有神力?！比藗兤綍r不知不覺地限制了自身的力量。
分子生物學家村上和雄（筑波大學名譽教授）說，人本身就已具備，但在日常生活中沒有表現出來的力量叫做潛力。平時我們無法發(fā)揮出潛力，只有在遭受危險、處于極限的狀態(tài)下，才能發(fā)揮出來。
這種發(fā)揮潛力的基因功能平常是關閉的。也就是說，只有將這個開關撥到“開”的狀態(tài)，我們才能在平時發(fā)揮出“火災現場的神力”。那么，如何將潛能的開關撥到“開”的狀態(tài)呢？
據他所說，正向思想、積極的想法、樂觀進取的精神和心態(tài)能發(fā)揮出巨大的作用。
京瓷成立不過短短10年就得以上市，原因無他，就是稻盛及其率領的所有員工挑戰(zhàn)極限、激發(fā)自身潛能、超越自我的結果。
不進行自我設限，在此基礎上，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，可以說，這就是成功的秘訣。
031.
經商就是累積信用。信任自己的客人增加了，賺得的錢自然會更多。
（《提高心性 拓展經營》）
歸根到底，商業(yè)是人與人的一個交往行為。如果這中間沒有信譽，那么無論制作出多么方便的商品，企業(yè)也遲早會沒有立身之地。
032.
制作“會劃破手”的產品。
（《活法》）
當眼前真的出現出眾之物時，人們會情不自禁地生出向往及敬畏，不敢伸手觸碰?！叭缤瑫澠剖忠话恪本褪切稳葸@種讓人產生既敬且愛的感覺的語言。
033.
調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。
（《提高心性 拓展經營》）
提起治人，或許給人“用權力強行壓制，逼人服從”的印象。事實上，回顧歷史，可能確實也不乏用力量壓制其他民族的事例。但是，稻盛認為，絕不能用這種做法。
不能以力量進行統治，而要用人格，即人的品德，贏得對方的信賴與尊敬，從而達到治人的目的。
人的道德是超越國界的，與文化、語言無關，具備普遍。譬如，如果不能基于像“公平無私”這樣具有普遍性的道德來“治人”的話，國外的企業(yè)治理首先就會變得寸步難行。
關于人生
034.
人生就是“今天”這一天的不斷積累，就是“此刻”這一刻的不斷延續(xù)，僅此而已。
（《活法》）
老子云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”意思是“合抱的大樹成長于細如毛發(fā)的嫩芽，九層的高臺筑自每一堆泥土，千里之路行于腳下的第一步”。
如何拼命過好當下這一刻，將決定人生的下一個瞬間。
035.
究竟是什么讓人從平凡變?yōu)榉欠驳哪?？是不厭其煩、默默專注于一件事情的力量，是拼命過好“今天”的力量。
（《活法》）
036.
全力以赴度過今天，自然就能看清楚明天。
（《提高心性 拓展經營》）
037.
必須“極度認真”地活好每一天。
（《活法》）
1955年，稻盛大學畢業(yè)后，經恩師推薦進入京都一家名為“松風工業(yè)”的絕緣瓷瓶制造公司工作。在稻盛入職時，這家曾是行業(yè)第一的公司已經沒落，工資遲發(fā)如家常便飯，企業(yè)隨時都可能破產。
據說，和稻盛同期進公司的都相繼辭職，最后只剩下稻盛和另外一人。他們也對公司心灰意冷，兩人一合計，一起報考了自衛(wèi)隊后備軍官學校，并順利通過考試。
入學需要戶口本副本，于是稻盛寫信回鹿兒島老家索取，然而副本卻遲遲沒有到。最后，只有稻盛一人被迫留了下來。
戶口本副本遲遲沒有送來的原因是，稻盛的哥哥認為：“家里千辛萬苦地供他讀大學，他還是在大學老師的舉薦下才好不容易進的這家公司，卻連半年都待不住，真是太沒出息了?！庇谑牵蜎]有理會稻盛的來信。
這時的稻盛“反倒想開了”，抱怨也沒有用，自己辭職有什么大義名分嗎？如果只是因為心懷不滿而辭職，今后的人生也必然不會順利——稻盛改變心態(tài)，下決心全身心投入工作。他把鍋碗瓢盆都搬進了研究室，每日從早到晚埋頭做實驗。
這成了稻盛“人生的轉機”。他集中精力、全心全意地投入眼前的工作，日復一日地埋頭苦干。這個時候，剛走出大學、步入社會的稻盛，第一次真心誠意地直面自己的工作。
隨后，不可思議的事發(fā)生了，工作變得順利起來，好的成果開始出現。稻盛也得到了上級和同事越來越多的夸獎，對工作的興趣也越發(fā)濃厚，因此更加努力，從而又做出了好成績。
在不知不覺中，“想要辭職”“我的人生將何去何從”之類的負面情緒和疑問全都不可思議地煙消云散了。
在對前途感到不安、對現狀感到不滿之際，我們不應該抑郁消沉，而應該以“極度認真”的態(tài)度面對每一天，這一點非常重要。
稻盛以親身經歷體驗到，僅有“認真”是不夠的。只有達到了“極度”認真的程度，我們才能下定決心，絕不虛度僅有一次的人生。
038.
人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力
人生和工作的成果由思維方式、熱情、能力三要素相乘，而絕不是相加得來。
（《活法》）
能力受先天資質左右，而熱情則是愿意為成就事業(yè)而努力的熱情高低，它基于個人意愿，屬于后天因素。思維方式指的是人的心態(tài)及人生態(tài)度，也就是一個人的哲學。
能力和熱情都是從0分到100分，但思維方式卻是-100分到100分，而且，三者是相乘的關系。
即使一個人能力和熱情的分數都很高，但只要思維方式是負面的，其人生就一定不會幸福。無論才華多么出眾，追求事業(yè)成功的熱情多么強烈，只要思維方式不正確，就必定會招致不幸的結果。
039.
人格＝性格＋哲學。
（《活法》）
人格由兩個要素構成：一是人天生的性格，二是后天在人生道路上所形成的哲學。
040.
心中描繪怎樣的藍圖，決定了你將度過怎樣的人生。強烈的意念，將作為現象顯現——請你首先銘記這個“宇宙的法則”。
（《活法》）
“實現新的計劃關鍵在于一顆不屈不撓的心。因此，必須抱定信念，志氣高昂，堅韌不拔，一心一意干到底?！?span lang="EN-US">
這是2010年2月稻盛在被委任為會長、重建破產的日航之際對日航員工們所說的話。
強烈的愿望將成為現實。稻盛也說過，這句話概括了他為重建日航所做的一切舉措。
當時，身邊的人紛紛勸他，重建日航只會讓他“晚節(jié)不?！?；還有人諷刺他“一個航空業(yè)的門外漢想重建日航，根本沒門”。
但是，在毫無勝算的情況下，稻盛僅憑這樣一個純粹而強烈的愿望，便全心全意地帶領日航開展重建工作。
這一強烈愿望感染了因公司破產而飽受白眼、士氣低落的日航員工，他們最終實現了所有人都認為“不可能完成”的日航重建計劃。
041.
命運和因果，這兩項重大的法則支配了所有人的人生。命運是經紗，因果法則是緯紗，兩者交織而成人生之布。
（《活法》）
042.
人的命運絕不是天定的，它不是在事先鋪設好的軌道上運行的，根據我們自己的意志，命運既可以變好，也可以變壞。
（《活法》）
043.
我們降生于世，生存于世，都是必然。存在本身就有價值。
（《稻盛和夫的哲學》）
044.
一顆消極思考的心引來了消極的現實。
（《活法》）
045.
不管年紀多大，我希望自己始終是一個能夠不斷訴說夢想，描繪未來光明前景的人。無夢之人不會有創(chuàng)造和成功，人格也無從成長。
（《活法》）
046.
要具備一雙虛心聆聽他人意見的大耳朵，具備一雙真誠審視自己的大眼睛，耳聰目明，隨時充分發(fā)揮耳朵、眼睛的作用。
（《活法》）
047.
六項精進：
1. 付出不亞于任何人的努力；
2. 要謙虛，不要驕傲；
3. 要每天反?。?span lang="EN-US">
4. 活著就要感謝；
5. 積善行，思利他；
6. 不要有感性的煩惱。
（《六項精進》）
048.
人生是一出戲，我們每個人都是戲里的主角。
（《活法》）
049.
在生命結束之前，人格品行提升了多少，只有這些才是人生的勛章。事業(yè)成功也好，獲得博士學位也好，在組織內身居高位也好，其實并沒有多大的價值。
（《稻盛和夫的哲學》）
050.
如果有人問我：“你為何來到這世上？”我會毫不含糊地回答：“是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。”
（《活法》）
讓靈魂變得更崇高，換句話說，就是磨煉心性。磨煉心性即使對于專門修行的僧人而言也絕非易事，對于活在俗世紅塵中的我們而言，工作就是修行。
如果說提高心性、磨煉靈魂意味著要好好活著，那么，要實現這一點，最關鍵的，可以說就是要好好工作。
工作并不僅僅是為了追求業(yè)績。業(yè)績固然重要，但在此之前，工作還具有更為重要的意義。那就是通過工作這一方式提升人格品質，完善每一個人的內在。
關于工作
051.
把工作僅僅當成獲取生活食糧的物質手段是錯誤的。
（《活法》）
一個人通過工作能培養(yǎng)起豐富的精神世界和深厚的人格修養(yǎng)。
一般來說，勞動被視為獲得報酬、養(yǎng)活家人的手段，但一個人還能通過勞動塑造自我。假如把勞動當作修行，或許可以說，我們正是通過勞動才能自我實現。
舉個例子，日本，在寺廟中禪修的和尚被稱為“云水僧”。在禪寺中，云水僧不僅要打坐，還要從事做飯、打掃庭院等一切日常勞作，這些日常勞作是不亞于打坐的禪修方法。也就是說，一心一意地從事日常生活中的勞動和通過打坐達到身心合一，兩者其實并沒有本質上的差別。
這明確地體現了勞動就是修行。禪宗主張，通過每天這樣的勞動同樣能達至開悟的境界。
052.
必須徹底愛上自己的工作——這可以說是通過工作豐富自己人生的唯一方法。
（《活法》）
成就事業(yè)需要巨大的能量。越是困難的工作，需要的能量就越大。這些能量就是激勵自身、促使人燃起熊熊干勁烈焰的火種。
物質大致可分為“可燃型”“不燃型”與“自燃型”3種類型，人同樣也可以分為這3種類型。
若想做出成就，就必須成為能夠自我燃燒的“自燃型”人才?！白匀恍汀比瞬?，就是不必別人吩咐也會主動前進、帶頭工作的人。同時，“自燃型”人才還能通過點燃自我，將能量傳遞給身邊的人，讓他們和自己一起燃燒，帶動那些“可燃型”的人，讓他們也燃燒起來。
那么，怎樣才能成為“自燃型”的人呢？答案非常簡單，那就是“喜歡上自己的工作”。
常言道：“喜歡才能變能手?！薄跋矚g”就是最大的動力，無論是意愿、勤奮乃至成功，一切都離不開“喜歡”這一強大的原動力。
不管多么艱苦的工作，只要喜歡，就不覺其苦。只要“喜歡”，自然就會涌現出強烈的意愿，努力也不在話下。在旁人看來，你很拼命、很辛苦，但你本人卻因為喜歡而渾然不覺，反而樂在其中。
無論哪個領域，成功人士都是“喜歡”自己工作的人。
如果你想在現有的事業(yè)中取得成功，或希望做出成就，就必須徹底愛上自己的工作。
053.
有的人對自己的工作怎么也喜歡不起來，那又該怎么辦呢？姑且一心不亂，拼命投入工作再說。
（《活法》）
要想度過充實的人生，只有兩個選擇：要么“從事自己喜歡的工作”，要么“喜歡上自己的工作”。然而，能一生從事自己喜歡的工作的人少之又少。
近年來，工作3年以內的新員工的離職率超過30%，其中又有多少人能找到自己喜歡的工作呢？即使能夠進入心儀的企業(yè)，也未必能被分配到心儀的崗位。
因此，認真對待眼前的工作，全情投入，直至“喜歡”上它，才是通往充實人生的捷徑。
有個詞叫做“天職”。天職絕非從天而降，也絕非可意外邂逅，而是靠我們自己創(chuàng)造出來的。
054.
因為自愿賭上了自己全部的人生，所以工作讓我感受到無窮的快樂。
（《提高心性 拓展經營》）
055.
工作的樂趣潛藏在超越困難的過程之中。
（《活法》）
056.
喜歡就是最大的動力。意愿、勤奮乃至成功，這一切都源于“喜歡”這個母體。
（《活法》）
057.
無論哪個領域，成功人士都熱愛乃至迷戀自己的工作。
（《活法》）
在“The Blue Hearts”“The Hight-lows”“The Cro-magnons”等各大搖滾樂隊中大放異彩、大受年輕人歡迎的搖滾歌手甲本浩人，當別人問他“這份工作做得是否很開心”時，他說：“開心不等于輕松。其實，開心和輕松正好是兩個相反的極端。假如想做開心的工作，就不能圖輕松?！?span lang="EN-US">
稻盛也是如此，對于自己喜歡的工作，他不辭辛苦，怎么干都干不厭。他認為，只要堅持努力，大多數事情都能成功，所以他對工作熱衷到“抱著產品睡”的地步。
“抱著自己制作的產品睡覺”——我們是否能帶著這樣的愛去工作？當一個人愛上了工作，那么即便面對難題，也會不辭辛苦，奮發(fā)迎戰(zhàn)，最終獲得成功，工作的醍醐之味就存在于這些地方。當徹底愛上工作時，成功的榮耀就會在前面等著你。
058.
必須把追求完美作為日常工作的習慣。
（《提高心性 拓展經營》）
曾經一位跨國企業(yè)的法國社長，在和稻盛討論時說“我們公司的宗旨是做到最好”，稻盛說“‘最好’這個詞是指和別的東西比較，做到最好，也就是在相對關系中產生的價值觀。因此，哪怕水平很低，也存在最好。但我們京瓷追求的不是最好，而是完美。完美和最好不同，它是絕對的，不是和別人比較得來的，而是擁有完整的價值，不管別人做到什么程度，都不存在超越完美的事物。”（《干法》）
完美主義是稻盛的理想，也是他的實踐。這個“完美”不是“更好”，而是“無法超越”。
059.
在工作這一修羅場中，能取得新成就的人，都是能夠相信自身可能性的人。
（《提高心性 拓展經營》）
060.
全神貫注于一事一業(yè)，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在這個過程中，靈魂自然得到凈化，形成其厚重的人格。
