黨的二十大報告強調，“嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在”。探索黨建引領發(fā)展的高效機制，是全面增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力的實踐需要，更是加強黨的基層組織建設，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領導水平的應有之義。
  塑強黨建工作體系，轉變引領方式。一是深化制度設計，提高思想站位。把政治引領放在首位，修訂公司黨委工作細則、兩級機關“三重一大”實施細則，明確決定、前置兩張清單，貫徹落實督辦機制，健全“第一議題”、理論學習中心組學習制度，以基層組織力為重點，遴選優(yōu)秀黨務人才實現分級管理，提高黨建工作在績效考核中的比重，考核結果強制分檔，并與各級領導班子績效及職位調整高度關聯。二是健全組織體系，筑牢堅實基礎。通過“示范黨支部”的設立、考核、表彰，做實支部“黨建+”模式，重點打造“一區(qū)域一特色、一支部一品牌”，以黨員身份意識、履職責任和標桿效應為突破口，選拔“示范黨支部”，突出以改革發(fā)展成效評價黨組織戰(zhàn)斗力的考核體系，形成一套高效運轉、績效卓越的黨建管理運行機制。三是強化信息賦能，激發(fā)黨建活力。推進智慧黨建、智慧工地、供應鏈管理及成本信息化平臺建設，通過數據集成讓基層減負增效，提升黨建工作穿透性和均質化水平。同時，通過抖音、公眾號、微博、期刊、報紙等媒介提升融媒體傳播力，將企業(yè)黨建工作放置在公眾平臺上，讓引領成效可量化可視化。
  突出黨建業(yè)務融合，開拓引領渠道。一是發(fā)揮黨建引領，助力國企改革。在國企改革三年行動中，公司黨委圍繞“質量、效率、動力”實施“三個變革”，以質量變革推動結構質量、體系質量和產品與服務質量變革，以效率變革推動決策效率、運營效率和生產效率變革，以動力變革推動創(chuàng)新動力、人才動力、文化動力變革。兩年多來，在業(yè)務結構、組織架構、運營方式、績效管理方面取得顯著成效，走出了一條“質量與規(guī)模并重，品牌與效益并舉，可持續(xù)、高質量”的發(fā)展之路。二是以黨建為抓手，促進生產經營。作為央企，公司緊跟黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略，以高度政治站位和戰(zhàn)略定力踐行初心使命和責任擔當。在企業(yè)重要項目中，公司將高質量履約作為踐行“兩個維護”的具體體現，打造“筑夢百年”黨建品牌，提煉“六大工程”黨建管理理念，激發(fā)廣大黨員群眾主動擔當作為，最終實現“三年工期一年完成”，創(chuàng)造“當年建成當年創(chuàng)成魯班獎”記錄，被譽為“代表了中國建筑最高管理水平”。三是深入聯建共建，整合區(qū)塊資源。開展校企聯建，依托高校人才和理論資源，探索協同育人、融合培養(yǎng)新模式，定期召開聯建活動和專題講座，組織雙方互派優(yōu)秀青年師生和優(yōu)秀青年員工實踐實習。開展屬地聯建，搭建資源互通、學習交流平臺，在工程質量、經營管理、客戶服務、施工安全、技術創(chuàng)新等方面相互指導。
  堅持黨建強基賦能，補齊引領要素。一是嚴格考核力度，規(guī)范基礎管理。發(fā)布《基層黨組織管理實施細則》，重點抓實“一肩挑”、專兼職副書記任職及考核工作。開展組織生活、近三年發(fā)展黨員檔案、黨員發(fā)展“三類人員”三項專項治理，形成“培養(yǎng)發(fā)展看考核、發(fā)展黨員看績效、黨員評價看表現”良性機制。二是錨定目標人群，凝聚思想共識。抓青年黨員，將入職三年內的青年員工納入青年黨支部統(tǒng)一管理，發(fā)揮青年黨員在各項目先鋒模范作用。抓老黨員，實行滾動培訓，跨系統(tǒng)跨項目實現業(yè)務經驗、職業(yè)技能傳授。抓先進典型代表，開展年度人物評選、推出專題宣傳片、編印個人先進事跡，號召廣大黨員群眾以身邊先進典型為榜樣，立足崗位帶頭爭先。三是建強人才隊伍，彰顯工匠精神。開展“雙培養(yǎng)一輸送”人才工作，優(yōu)先發(fā)展生產經營一線的員工，開展中層及后備干部公開競聘，集中充實后備干部隊伍，為優(yōu)秀青年員工脫穎而出搭建有效平臺，大力推進輪崗制，培養(yǎng)復合型人才。
  習近平總書記強調，堅持服務生產經營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。公司黨委堅持黨建服務于生產經營與改革發(fā)展這個中心任務，深化黨的全面領導，用實踐回答好“做什么樣的黨建，引領什么樣的發(fā)展，如何引領企業(yè)高質量發(fā)展”這一重大時代課題。
  （作者系中建三局集團北京有限公司黨委書記、董事長）