| [體會] 山西民營建企一顆耀眼的明星 | ||
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二建之子 |
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七年前，經不住好友連續(xù)三年的提議，答應與一位民營建筑企業(yè)老板見一面，看看他是否能夠成為我戰(zhàn)略發(fā)展目標的實踐者。 那是初春的一天，朋友打電話說在一家酒店會晤。依我的規(guī)矩和信條，決不去那種場合的。為了給人家方便，勉強答應了。到了約定地，這位老板早已等候多時，謙恭讓座。 初次見面，我問了幾個關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心問題，他都能夠切中要領做答。給我的印象頗深，這是一個謙虛謹慎，胸懷寬廣，善于學習，謀求發(fā)展的人，也正是多年來，我計劃選擇成就的三個人，其中的一人。 第一人，是山西二建第十六任掌門人，現(xiàn)在已經是建投集團領導，對于他，大家十分了解，我已在相當多的文章中做過敘述，這里不做介紹了。第二位，就是河南林州“紅旗渠”的傳人，山西日月峰建筑工程有限公司總經理——楊生才。第三人，還是山西二建的掌門人，一個未來的偉大企業(yè)家。目前，還沒有確定是哪一位。 回到今日話題，給大家說說這幾年山西日月峰發(fā)展經歷和體會。在山西省建筑業(yè)協(xié)會時，八年時間，我研究的重點是如何振興山西建筑業(yè)，如何把山西建筑業(yè)推向全國第一方陣，如何實現(xiàn)山西建筑業(yè)產值超萬億。這個問題，足足思考了八年，如果說感悟的話，那就是做大做強山西建筑業(yè)，必須做大做強山西建筑業(yè)企業(yè)，必須通過深入企業(yè)調查研究，選擇國有企業(yè)和民營企業(yè)各一家，采取一企一策，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。 我的理想，就是創(chuàng)造一流的大公司，就是把山西二建推上行業(yè)頂峰，雖然歷史沒有選擇我親自作為，這是我最大的遺憾。但是，把我的智慧和經歷奉獻出來，讓他人去實現(xiàn)，也是我最大的愿望和快樂。這幾年，山西二建的成功，正是戰(zhàn)略的成功，文化的成功。這些成功的經驗，能不能在山西日月峰得到進一步驗證，正是我受聘“山西日月峰建筑工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問”的初衷。雖然這個公司當時還很小，還很弱，還沒有多大名氣，但是，我相信他們會有美好的未來。 第一次到日月峰公司，第一次給全體員工做講演，提出第一個五年發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，距今已經2226天，就好像昨天發(fā)生的事情，一幕幕企業(yè)發(fā)展的全部過程影像盡在眼前。 我對楊生才總經理的認知，他是一位了不起的企業(yè)家，一位能夠擔當更大使命，有事業(yè)心和責任感的改革者與創(chuàng)新者，未來有巨大的發(fā)展空間和成功潛力大企業(yè)家，因為他繼承和發(fā)揚了林州人不怕苦，不怕難，敢于斗爭，敢于勝利，偉大的“紅旗渠”精神和靈魂，在企業(yè)成立九年的時間里，突破重重困難，跨過道道難關，由三級晉升到二級資質，正在向一級資質沖刺。大度，虔誠，仁義，信仰，信念，信心，將伴隨著他和他的公司，一步一步走向強大的山西日月峰高端發(fā)展目標！ 《山西建筑業(yè)》雜志主編王正祥同志，已經受聘擔任《山西日月峰》公司內刊主編，五月份將發(fā)布創(chuàng)刊號，同時發(fā)表在《建筑》雜志刊出的“大道和合眾志成城”一文，報道山西日月峰改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為的發(fā)展歷程，我們可以提前先睹為快。 相信我，山西日月峰未來一定是山西建筑行業(yè)的佼佼者——一顆冉冉升起耀眼的明星！ 山西二建正需要這樣有巨大發(fā)展?jié)摿Φ暮献骰锇椋@就是大道和合，眾志成城！ 大道和合 眾志成城 ——訪山西日月峰建筑工程有限公司總經理楊生才 本刊記者：《建筑》雜志社秘書長 李小燕 特約記者：王正祥
最近我們慕名采訪了這家公司的總經理楊生才同志。
山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年，是楊生才擔任河南東方建設集團太原分公司經理奮斗了幾年后，獲得河南省級優(yōu)秀建筑企業(yè)后成立的一個新公司。 目前公司已擁有資產總值2億3000萬元，其中固定資產7845萬元，流動資產1831萬元。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，總體實力不斷增強。擁有與承建工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。公司創(chuàng)建以來，中標工程達14.8億元，年均完成產值10億元，營業(yè)收入持續(xù)幾年蓬勃成長。當前企業(yè)管理制度健全，經營承包責任制度完善。嚴謹的工作作風，誠實的服務態(tài)度使公司得到長足發(fā)展，是山西省級優(yōu)秀企業(yè)。 從以上幾組數據我們可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一個大踏步前進、越做越大的企業(yè)。公司成立幾年來，其發(fā)展速度越來越讓人刮目相看。那么這短短的七、八年時間，企業(yè)是如何發(fā)展壯大起來的呢？ 不斷進行機制改革創(chuàng)新 公司成立不久，正趕上國家各行各業(yè)改革開放之時，所以日月峰很快踏入了自己的改革發(fā)展之路。楊總認為，首先企業(yè)改制離不開機制的轉變和企業(yè)制度的創(chuàng)新。公司體制改革后，明確了“兩手抓”。一手制度的完善，對過去不適應發(fā)展的內容進行大膽改革，注入新鮮血液，讓制度管人、管事，制度管企業(yè)，進一步適應發(fā)展的需要。 楊總是位有韜略，有智慧的掌門人。他善于學習，勤于鉆研。他密切結合自己企業(yè)的實際，先后在人才戰(zhàn)略、經營管理、技術質量、分配制度、激勵機制、科技開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面進行了一系列的機制創(chuàng)新，解決了一些舊的思想矛盾，迫使大家適應新形勢需要，形成了一套具有本企業(yè)特色的新的管理章法，明確了各方面、各部門的責任、義務、權利，靠改革激活了企業(yè)神經中樞，使企業(yè)迅速走出困境，躍上發(fā)展快車道。 另一手抓是思想的轉變，特別是管理層思想的轉變。對企業(yè)管理層，楊總要求不變思想就換人，先換思想后干事。管理層大家都有了一個共同的心愿，心往一塊處，勁往一塊使，企業(yè)先后擺脫困境，迅速崛起。 楊總深有感切的告訴我們，日月峰后來的崛起，靠的是我們扎扎實實的工作，一步一個腳印的努力。企業(yè)不斷的改制事實驗證了這一點。日月峰在發(fā)展的征程中，揚鞭策馬，奮力前行，生產經營狀況一年比一年有了明顯好轉。近幾年，公司各項經濟技術指標每年以20-30%的速度快速增長，使日月峰成為山西省民營企業(yè)中后來居上的一匹“黑馬”，是體制的力量給了日月峰一個又一個新的生機。 以人為本帶來新活力 在日月峰經濟效益穩(wěn)步發(fā)展快速提升的同時，楊總并沒有盲目樂觀，他深知企業(yè)發(fā)展須靠全體員工的力量，這不僅僅是說教的口號，更應該時刻體現(xiàn)在日常的工作中。以人為本，善待員工，關愛職工，主動承擔社會責任，真正把企業(yè)辦成溫馨的“家”。這是楊總跟我們說的最真誠的一句心里話。 他認為現(xiàn)代企業(yè)，不僅是社會組織的制造者，也是社會責任的承擔者。只有那些勇于履行社會責任的企業(yè)，才能贏得社會的認同。日月峰中層以上的各部門管理人員，幾乎全是社會招聘人員，大專院校畢業(yè)，具有各種專業(yè)證書的人員是企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展壯大的“寶貝”。楊總對這些同事如獲至寶，愛之心切。隨著公司規(guī)模不斷壯大，楊總是想通過各方面的努力，在企業(yè)營造一種尊重知識的氛圍，并著重培養(yǎng)企業(yè)急需的幾種人才：一是有開拓精神的市場經營人才；二是優(yōu)秀項目管理人才；三是高素質專業(yè)技術人才；四是能全面協(xié)調指揮、有思想、能獨立作戰(zhàn)的黨政管理人才；五是有高技能的一線生產作業(yè)骨干人才；六是能夠誠實守信，素質較高的勞務隊伍。楊總對我們說，企業(yè)以人為本，關鍵是要讓職工勞有所得，心里獲得尊嚴。我們了解到，日月峰分配機制越來越靈活，企業(yè)各部門拉開崗位檔次，以責定崗，按崗定薪，實施績效掛鉤，主動向一線職工傾斜。對項目管理人員，實行底薪加風險薪金制，以目標責任合同的方式明確責、權、利各項指標和獎罰標準。公司成立八年來，已經四次調整工資，每次漲幅均在10%以上，公司職工整體收入水平穩(wěn)步攀升。同時，日月峰注重加強職業(yè)培訓力度，鼓勵支持員工接受再教育和參加各類執(zhí)業(yè)資格考試?，F(xiàn)在許多職工是一專多能，多專多能。目前，公司還將對管理人員實行內部輪崗制和交叉任職制，讓管理人員多一門技藝，多一手經驗。這無疑是對公司管理人員提高個人素質和企業(yè)發(fā)展，大大有益的獨到之處。 楊總說，以人為本，重在培養(yǎng)員工理念，讓職工樹立正確的人生觀和價值觀。一個團隊的理念表現(xiàn)為一種健康的，積極地氛圍，一種奮斗拼搏的精神面貌。它不僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應該包括團隊的學習精神、創(chuàng)新精神等。日月峰這幾年將團隊精神的重塑和再造，作為企業(yè)核心競爭力來抓，就是為了努力實現(xiàn)“開人生信仰，創(chuàng)永久基業(yè)”的企業(yè)靈魂和文化。以人為本方核心要義，就是要讓每一個日月峰的員工，真正感到自己的人生價值，真正體現(xiàn)作為企業(yè)主人公的自覺意識，從而體現(xiàn)一個企業(yè)高度的社會責任感。如今，企業(yè)蒸蒸日上，員工團結，勇于擔當，無私奉獻，形成了企業(yè)與職工的利益共同體。公司在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神塑造和團隊精神、創(chuàng)新精神培育方面都取得了長足進步，一個人才輩出，勇于創(chuàng)新的人才梯隊正在逐步形成。全體員工自覺聚集在日月峰公司這面旗幟下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同目標而不懈奮斗著。 質量和安全是企業(yè)發(fā)展的生命線 日月峰這幾年在市場的把握上，堅持走自己的路，鞏固傳統(tǒng)重點市場，利用自身品牌優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，創(chuàng)新方模式，全方位拓展發(fā)展空間，由太原延伸到外地。去年十月，企業(yè)中標承建的山西廣告產業(yè)園，在晉中市太谷縣舉行奠基儀式。這是山西又一項重點大項目，占地270畝，總建筑面積250000平米，預計總投資8.5億元。該工程分二期建設，其中一期工程預計投入4.5億元人民幣。這項工程將解決3000余人的就業(yè)問題。工程建成后，將使山西廣告業(yè)推向集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、國際化的方向發(fā)展。這項工程對日月峰這幾年抓工程質量工作，又是一次嚴峻的考驗。事實上，日月峰這些年對工程質量，一直視為企業(yè)的生命線。楊總認為，日月峰這幾年超常規(guī)發(fā)展，靠得就是工程的質量。質量是企業(yè)贏得市場、樹立信譽的根本保證。在太原，日月峰響當當的聲譽，靠得就是質量。公司從來沒有一項工程質量出現(xiàn)過問題。在日月峰，幾年來已經形成人人關心質量，個個重視質量的良好氛圍。公司要求每一個項目都要創(chuàng)精品工程，名牌工程，為自己不斷樹立一座座豐碑。這種企業(yè)質量意識，在山西廣告產業(yè)園體現(xiàn)的很完美。我們看到新開的幾個項目，工程質量都受到了各界的好評。 強化安全管理，也是日月峰這些年來最重視的一項工作。在日月峰，安全就是效益，安全生產，人人有責的意識深入人心。楊總跟我媽說，企業(yè)如何確保安全生產，一要不斷加大安全管理力度；二要不懈加強安全教育；三要舍得安全生產投入；四要加強安全防范；五要明確安全責任。公司這些年十分重視，大力營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，確保做到了沒有發(fā)生過任何安全事故。 日月峰這幾年堅持全方位、寬領域、深層次的市場拓展，最近又中標山西大同陽高鄉(xiāng)村提質改造4.2億元的大項目。在廣東中山市又中標近5億元的融星天際公館。恒大青運城古寨21#、27#兩幢高層和太原豐沃·悅湖29層等幾幢高層住宅樓，工程質量上乘，受到各界好評，均已圓滿封頂。 楊總在跟我們交談時強調：占領市場，不能“量體裁衣”，千方百計擴大市場區(qū)域才是最重要的，因為市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。日月峰應該有“省內不讓、省外不放，各區(qū)域敢上”的市場攻略。一心一意把日月峰做大做強市場，必須提高市場占有率。正是有了這種強烈的市場持續(xù)意識，他們的年開復工面積呈直線上升態(tài)勢，每年均提高20%左右。 年富力強的楊總還跟我們說：市場就是競技場，這是張事關企業(yè)發(fā)展的“生死牌”，走不好有可能一瀉千里。在這一點上，作為企業(yè)的領軍人物總經理心里是非常明白的。他認定開拓市場不是形式上的盲目擴張，亂鋪攤子，也不能單純做市場的追隨者，一轟而上，多元化布局必須以創(chuàng)造利潤為核心。同時為了擴大市場覆蓋面，他們在擴大主業(yè)的同時，走出單一房建的圈子，形成一條主業(yè)突出，多元發(fā)展的新格局。目前，將要在“混改結盟，縱橫發(fā)展”方略上組織實施三個分公司，以適應企業(yè)市場開拓發(fā)展形勢的需要。 我們在日月峰采訪座談，聽到了員工們對企業(yè)今后發(fā)展的種種說法和理解。從這里我們體會到員工們對企業(yè)充滿了情愛和期盼。日月峰像一個大家園，企業(yè)對員工人性化的關心、多層次的愛護，可以說這種溫暖的“和諧”是企業(yè)的“軟黃金”，是企業(yè)發(fā)展最具動力的助推器。我們從每名員工臉上看到的是祥和，是自信，是自豪。 我們還深入公司各個辦公室和幾個項目工地轉了轉，看到的是大部分是青年人，到處朝氣蓬勃，大伙和睦相處，共同干事，企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向上的一種美好和諧氛圍之中。從這里我們看出來和諧是一份清凈，是一種淡泊，是一份寬容，是一份摯誠，是一種禮讓，更是一份責任。楊生才總經理辦公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼簾。它深深寓意著企業(yè)眾志成城，和諧發(fā)展的理念。 山高人為峰。其實是山峰給了登山者新的高度和新的視野。歷史就是過去的現(xiàn)實，必然會給人帶來新的思考和感悟。日月峰之路給了我們更多的啟示。記者深感到他們在奮力拼搏，乘勢而上的同時，會把目光放得更大更遠。藍圖已經繪就，我們期待山西日月峰建筑工程有限公司會有更精彩更輝煌的未來。 
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