對于未來華恒遠(yuǎn)發(fā)展方向目標(biāo)任務(wù),已經(jīng)規(guī)劃了三個十年的戰(zhàn)略文化。就目前情形而言,當(dāng)務(wù)之急是分階段分步驟建立適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境和條件的管理機制,即總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。概括起來說,就是以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子??偨?jīng)理向董事長負(fù)責(zé);分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé);部門部長或負(fù)責(zé)人,向分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。
這件事情,我考慮已久,這是在國有企業(yè)四十多年經(jīng)歷和體會得出的感悟,那就是企業(yè)文化在管理過程中分工協(xié)作,各司其責(zé),信任交叉,互相監(jiān)督的管理文化。即由粗放管理到精細(xì)化管理,必須從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),結(jié)合實際制定切實可行的規(guī)章制度,人人負(fù)責(zé),人人遵守,各行其事,不得越界,真正體現(xiàn)公平公正和獎罰分明的原則,這是決定企業(yè)前途命運的大事!
具體到管理的各個環(huán)節(jié),要條理清晰,面面俱到,按規(guī)矩和制度辦事。財務(wù)管理是重中之重,必須實行收支兩條線,即所有收入支出,由部門提出,分管領(lǐng)導(dǎo)同意,由總經(jīng)理簽發(fā)。項目管理,必須由項目經(jīng)理提出預(yù)算,部門核實,分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),報總經(jīng)理備案。內(nèi)部管理,主要是經(jīng)營、生產(chǎn)安全、工程項目、人事、群團(tuán)組織、行政,五位一體協(xié)同配合,互聯(lián)互通信息溝通步調(diào)一致!
企業(yè)管理是一門科學(xué)文化,是企業(yè)做大做強的根本保證,是企業(yè)文化中發(fā)展戰(zhàn)略最重要的保障,更是決定企業(yè)前途命運的第一文化!
因此,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是發(fā)展戰(zhàn)略的必然,成就華恒遠(yuǎn)未來的必然!希望元、郝、路三位分管部門的經(jīng)理,認(rèn)真思考認(rèn)真感悟,從2025年1月1日起執(zhí)行!
時間緊迫,時不我待,你們要拿出各自分管工作的實施細(xì)則,同楊董薛總研究后正式實施。
命運把大家緊緊聯(lián)系在一起,那就感悟更大發(fā)展空間的天機吧!
大道理
2024年11月29日20:24:24
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