通常所講的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,包括兩部分。其一是黨和國家工作重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟;其二是經(jīng)濟體制從計劃轉(zhuǎn)向市場。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響改革開放以來數(shù)億中國人的日常生活,在波瀾壯闊的變革中涌現(xiàn)無數(shù)精彩故事,值得記錄和總結(jié)。
發(fā)展經(jīng)濟,必須以獨具自主能力的企業(yè)為本
轉(zhuǎn)型最難點在于微觀基礎。
回想四十余年之前,最普遍的經(jīng)濟組織并不是企業(yè),而是“單位”。它們數(shù)目極其龐大、分類非常多樣,但經(jīng)濟性質(zhì)卻很是單一:清一色國家所有或集體所有,自上而下靠行政命令配置資源,普遍效率低下又缺乏自主變革動力。講到底,它們不過都是蘇聯(lián)式超級國家公司的附屬機構。
1979年,前輩學者、時任中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蔣一葦先生發(fā)表《企業(yè)本位論》。文章問道:“經(jīng)濟體制改革應當從何處入手?”他的答案是,重建國民經(jīng)濟之基——具有獨立經(jīng)營、自主發(fā)展能力的企業(yè)。這意味著,發(fā)展經(jīng)濟再不能以國家行政權力為本,再不能以內(nèi)行計劃命令的超級國家公司為本,而必須以獨具自主能力的企業(yè)為本。
幾十年后回頭看,不能不感佩蔣一葦先生的遠見卓識。不是嗎?遍看今日國民經(jīng)濟,最活躍、最平常、最普遍的微觀細胞就是各類企業(yè)。絕大多數(shù)就業(yè),是在企業(yè)的就業(yè),絕大多數(shù)經(jīng)濟決策,是企業(yè)的決策,驚人龐大的國民經(jīng)濟總量不過是企業(yè)產(chǎn)出加總之和。就是屢占新聞頭條的宏觀調(diào)控,也是試圖運用政策工具,間接約束和影響企業(yè)決策與行為。
倘若回顧,一個根深蒂固以國家為本位的社會,究竟是如何轉(zhuǎn)向以企業(yè)為本位的市場經(jīng)濟,那么除了到思想政治偉大變革里尋找答案,我們還必須到改革第一線,在那些敢為天下先的創(chuàng)制企業(yè)的實踐者那里,發(fā)現(xiàn)乾坤扭轉(zhuǎn)的真正秘訣。
從“書生下海”到“世界500強”
簡要梳理一下,當下活躍于中國經(jīng)濟里數(shù)以千萬計的企業(yè),大致上有三條來路。第一,改革原國企與集體所有制企業(yè);第二,開放引進外資企業(yè);第三,新興民營企業(yè)。這三大“企業(yè)發(fā)生物種”當中,又各有具體路徑、演化機制相異的細分類別,共同構成極為豐富多彩的中國企業(yè)種群生態(tài)。
陳東升近期出版的新書《戰(zhàn)略決定一切》中,是改革開放后新創(chuàng)辦民企里的一個精彩案例。
故事開頭,是1983年一名應屆大學畢業(yè)生從武漢到北京一個國家單位報到;故事主線,是本書作者怎樣從國家單位“書生下?!?,開啟創(chuàng)辦一家民營企業(yè)的艱難歷程;故事結(jié)局,則是在全球市場經(jīng)濟的汪洋大海里,從此多出一艘被標記為“世界500強”的商業(yè)巨輪。身為中國經(jīng)濟變革的觀察者、研究者,理性上再冷靜、再客觀,怕也難掩感性上的激動:這樣的故事究竟是怎么在一代人之中發(fā)生的?
當然歸結(jié)為改革開放大時代。不過也不盡然,因為同一個大時代里多少下海豪杰,包括高學歷書生下海辦企業(yè)的,出師未捷、壯志未酬的也所在多有。那么,是不是本書作者鴻運高照、運氣特好?有點道理。但潮起潮落幾十年,運氣老是眷顧陳東升,時間老是做泰康的朋友,怕總有運氣解釋不了的法門吧?
事實上,時代、環(huán)境、潮流、運氣,哪樣都不可缺,但是要集萬千有利因子于一家企業(yè)之身,企業(yè)家的謀劃、運籌、決斷能力以及組織能力,斷不可少。所有成功的黃金組合之中,那些可遇不可求的時與勢,實在勉強不得,想搬也搬不來。但那些可作為、可學習、可能動發(fā)力的,特別是經(jīng)由本書作者那樣用心概括、提煉和總結(jié)的他山之石,就是明眼人不會輕易放過的寶貝。
讀書怕也要以問題為導向吧?我讀此書的向?qū)В硕嗄觋P注中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,特別是如何從單位本位轉(zhuǎn)向企業(yè)本位這樣一條大線索,還有一條與民企特別相關的小線索。那就是,白手起家的民企,究竟如何通過“本事-本錢”的交替互換,逐步積累起對付市場不確定性的企業(yè)之本,持之以恒,以本博利、以利固本,最后在市場里成就一家了不起企業(yè)的夢想。朋友,你不妨也試試,帶著一條問題線索開始閱讀,并通過閱讀,得出啟迪自己的認知。
最后,當社會轉(zhuǎn)入以企業(yè)為本位的發(fā)展路徑,經(jīng)濟畫卷的展開無論如何總與過往不同。不會一條大道筆直向前,轉(zhuǎn)型的起起落落在所難免。在每個重大轉(zhuǎn)變的關鍵節(jié)點,企業(yè)家精神和企業(yè)家本事都具有特別的價值。在這個意義上,來自實踐當事人親自提煉和概括的經(jīng)驗總結(jié),是給未來繼續(xù)深化的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,給未來的企業(yè)人,獻上的一份精神食糧。
2024年8月14日 陳東升 著 中信出版集團