新形勢下，建筑業(yè)如何發(fā)展？高速度和粗放式發(fā)展能否持續(xù)？數(shù)字化轉型是大勢所趨，但效果怎樣顯現(xiàn)？
面對當前建筑業(yè)面臨的困局，我認為，行業(yè)發(fā)展的“新模式”應該是以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型。
突破關鍵決策區(qū) 實現(xiàn)精細化管理“新模式”大變革
隨著數(shù)字技術快速發(fā)展，建筑業(yè)數(shù)字化轉型持續(xù)深入，但很多企業(yè)都在做數(shù)字化，卻往往沒有突破。一些建筑業(yè)人士因為難以看清建筑業(yè)發(fā)展的“新模式”，從而充滿焦慮。
在此，可以借用“馬利克曲線”作解釋?！榜R利克曲線”可分為兩部分，左部曲線為現(xiàn)有業(yè)務，代表“老模式”，右部曲線為未來業(yè)務，代表“新模式”。兩條線交疊的區(qū)域，是關鍵決策區(qū)，充滿動蕩，因為“新模式”正試圖取代“老模式”。當前，建筑業(yè)發(fā)展新老模式疊加，正是突破關鍵決策區(qū)、奠定“未來存在的根基”之際，需要資源持續(xù)轉移、推動革命性管理變革出現(xiàn)，才能走向新發(fā)展階段。
建筑業(yè)粗放式發(fā)展、高速度增長的“老模式”不可持續(xù)，“新模式”一定是以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型。
以全球大型施工企業(yè)法國萬喜集團來說，它在管理方面將“精益”理念融入到企業(yè)的各個方面，如交付計劃制定、供應鏈管理、可視化控制、問題解決、精益工具箱等。其精益管理的成功實踐證明：精益建造不是一項輔助功能或者額外的任務，而是做所有事情的方式。
認清“兩個本質” 精細化管理需以數(shù)字化為支撐
如何走出當前數(shù)字化轉型效果不顯現(xiàn)的困局？我認為根本在于認清“兩個本質”：數(shù)字化的本質和建筑業(yè)的業(yè)務本質。
數(shù)字化的本質，是數(shù)據(jù)+連接+算法。其中，數(shù)據(jù)是數(shù)字化最關鍵的要素，也是AI發(fā)展的基礎，而項目是數(shù)據(jù)產生的源頭。連接可以打破空間壁壘、打破時間約束、打破語言障礙，沖破數(shù)據(jù)孤島。算法是對真實世界的原理、規(guī)則的抽象表達。數(shù)據(jù)、連接、算法三者交叉融合的部分，才能支撐數(shù)字化轉型。
同時，建筑業(yè)管理的復雜性體現(xiàn)為高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)。面對復雜性問題，需要通過慢化（長期主義，逐步迭代優(yōu)化）、簡化（化繁為簡，聚焦數(shù)據(jù)、連接、算法三大本質）、強化（價值導向，發(fā)力業(yè)務轉型），系統(tǒng)性構筑建筑企業(yè)數(shù)字化轉型一體化解決方案。
企業(yè)的數(shù)字化，要以項目為中心，建立數(shù)據(jù)驅動的系統(tǒng)化管理和決策體系，實現(xiàn)精細化管理，打造數(shù)字化精益工地。
聚焦落地價值 精細化管理不是“空中樓閣”
目前，建筑業(yè)數(shù)字化在核心的設計、施工階段已經(jīng)取得了階段性成果，能夠極大推動精細化管理，這是建筑業(yè)走出關鍵決策區(qū)、奠定“未來存在的根基”、跨入新發(fā)展階段的堅實后盾，也是“新模式”價值的直接體現(xiàn)。
設計階段的數(shù)字化轉型，國產BIM正向設計實現(xiàn)了協(xié)同設計、設計成本一體化、設計施工一體化，實現(xiàn)了設計品質和設計經(jīng)濟性的雙提升。
例如，廣聯(lián)達數(shù)維設計產品集（包括廣聯(lián)達數(shù)維房建產品和廣聯(lián)達數(shù)維道路產品）經(jīng)過近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現(xiàn)代化開發(fā)方向相融合，為設計行業(yè)提供高效數(shù)字化設計整體解決方案，包括數(shù)維建筑設計、數(shù)維結構設計、數(shù)維道路設計、數(shù)維機電設計產品等。
如何實現(xiàn)精細化設計？廣聯(lián)達數(shù)維協(xié)同設計平臺，讓行業(yè)實現(xiàn)了二三維協(xié)同設計，項目協(xié)作效率翻倍；上下游多方協(xié)作，BIM價值無限延伸；設計質量嚴管控，強條規(guī)范不違反；數(shù)據(jù)驅動決策，打造企業(yè)核心競爭力。
可以說，國產自主設計軟件完全有能力替代國外產品，真正實現(xiàn)正向設計和一模到底，并正在走向全球。
施工階段的數(shù)字化轉型是建筑企業(yè)關注的重點。數(shù)字化的正確方向，是以項目為中心，提升企業(yè)數(shù)據(jù)決策能力。施工階段數(shù)字化轉型的目的不是配置更多的硬件、軟件，廣聯(lián)達“使能”施工企業(yè)數(shù)字化轉型的目標，一是幫助企業(yè)提升利潤，二是安全可靠。因此，廣聯(lián)達重點聚焦工地工業(yè)化、數(shù)字工地等的建設，真正實現(xiàn)精細化的物料、人員、設備、進度管理。
在工地工業(yè)化方面，有不少精細化管理的典型場景。例如，項目群塔調度“無人化”解決方案應用數(shù)字化技術，實現(xiàn)吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠程自動駕駛等，確保塔吊運營安全可靠。此外，廣聯(lián)達的智能模板無人工廠，配模由“軟件”替代“師傅”，加工由“機器”替代“木工”，“現(xiàn)場隨用隨切”變?yōu)椤肮S預切預組拼”，安裝由“散拼”變?yōu)椤敖M件化拼裝”，不僅實現(xiàn)精細管理，且成本大大降低。
當前，傳統(tǒng)智慧工地的數(shù)據(jù)采集沒有賦能業(yè)務，數(shù)字化未與工業(yè)化較好結合，碎片化嚴重。為此，廣聯(lián)達打造數(shù)字工地，實現(xiàn)精細化的物料、人員、設備、進度管理。
此外，廣聯(lián)達項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMSmart），以算量為基礎，以進度為主線，能夠自動拉通項目的算量、進度、勞務、物資等關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，實時動態(tài)監(jiān)控項目目標，自動發(fā)現(xiàn)偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案。企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)（PMLead），基于“市場經(jīng)營一體化、策劃履約一體化、成本管控一體化”，以“六控”為手段，確保結算效益、經(jīng)營效益、管理效益。
企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是連接，打破業(yè)務孤島、數(shù)據(jù)孤島。廣聯(lián)達打造了建筑行業(yè)數(shù)字化的核心能力PaaS平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務平臺（GBP）。平臺開放共享業(yè)務標準、行業(yè)知識、關鍵技術等數(shù)字化核心能力，提供開箱即用的平臺組件能力，避免重復造輪子，加速企業(yè)數(shù)字化轉型。
廣聯(lián)達還發(fā)布了建筑行業(yè)AI大模型AecGPT，覆蓋建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、交易、成本、施工、運維及綜合管理7個領域20個細分專業(yè)知識領域。廣聯(lián)達的AI產品也將加速建筑業(yè)精細化管理的發(fā)展進程。例如，AI算量能夠將10億體量項目算量從3個月縮減到2周內。
可以說，基于數(shù)據(jù)驅動的數(shù)維設計和數(shù)字工地，實現(xiàn)連接的建筑業(yè)務平臺，以及AI+項目的算法加持，三者融合，將開啟建筑行業(yè)數(shù)字化的新篇章，推動建筑業(yè)在以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型的“新模式”下高質量發(fā)展。
廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁 袁正剛
