晉控電力長治發(fā)電公司圓形煤場自動堆取料機實現(xiàn)了一鍵盤煤、自動堆取料。任武中攝
我省首家實現(xiàn)“雙投”的百萬電廠——晉能控股山西電力股份有限公司長治發(fā)電公司通過生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、智能機器人、三維可視化等技術，建成了智能、安全、經(jīng)濟、高效的升級版智能型電廠，可降低機組煤耗1克/千瓦時，年節(jié)煤收益700余萬元，成為百萬機組智慧電廠建設的示范工程。
國有企業(yè)是我省高質(zhì)量發(fā)展、全方位轉(zhuǎn)型的主力軍。我省以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移推進國企改革走深走實，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)效得到進一步提升，省屬企業(yè)凈利潤同比增長了4.78%，歸母凈利潤增長超過25%，成本費用利潤率等指標創(chuàng)歷史最好水平，主要指標位居全國前列。
記者從省國資委獲悉，全省國資系統(tǒng)聚力攻堅，精心制定實施方案和任務臺賬，有力有序推進各項改革任務落地實施。當前，156項具體任務總體進度已過半，在強化科技創(chuàng)新、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)揮安全支撐作用、深化體制機制改革等方面取得一系列積極進展。
推動“三個加快”，增強核心功能
在晉能控股集團塔山煤礦調(diào)度中心，工作人員“一鍵啟動”，井下采煤機、運輸機等設備聯(lián)動運轉(zhuǎn)，滾滾“烏金”就被皮帶輸送至地面。
去年12月，塔山煤礦順利通過驗收，成為國家首批中級智能化示范煤礦。截至目前，省屬企業(yè)已經(jīng)建成智能化煤礦71座、煤炭先進產(chǎn)能占比已經(jīng)超過90%，今年還將新建67座，力爭到2027年底前實現(xiàn)全覆蓋。
加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化邁進、向智能化升級、向綠色化轉(zhuǎn)型，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)新賽道布局，加快提升煤電水氣糧等重點領域安全保障能力，這是省屬企業(yè)優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的方向和路徑。
走進潞安化工機械集團有限公司晉華爐分廠，一抹陽光從20多米的廠房頂部斜射下來，夾雜著塵粒，似電影運鏡般投射在晉華爐上。周身通紅、長滿藍色刺頭的“大家伙”安靜地“臥”在廠房中間，絲毫不受周圍喧囂的影響。偌大的廠房中，弧光此起彼伏地閃爍著，圓柱形備件旁、攀爬焊接架上，工人師傅們正戴著氧焊面罩認真地操作著。
這個“大家伙”一點也不挑食，將高灰分、高灰熔點、高硫的煤“吃”進去，“變”成氣體，實現(xiàn)煤炭的清潔化利用，在減少環(huán)境污染的同時延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)濟效益。
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如今，省屬企業(yè)正在打造更多的“綠色礦山”“燈塔工廠”，全力服務國之大者、省之大計、民之所盼。
強化“雙輪驅(qū)動”，提高核心競爭力
企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。我省實施了省屬企業(yè)“1551”科技創(chuàng)新工程，一體推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、人才鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈、服務鏈融合發(fā)展。通過加大“一攬子”政策供給，打通企業(yè)創(chuàng)新工作的痛點、堵點，加大政策、資金、人才、技術等要素供給，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，力爭讓科技創(chuàng)新這個“核心變量”成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。
14戶省屬企業(yè)扎實開展原創(chuàng)技術策源地示范建設，構(gòu)建起國家層面和省級層面實驗室、工程研究中心、研究院梯次銜接的創(chuàng)新體系，促進科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應用，組織省屬能源企業(yè)制定“五個一體化”運營示范項目，成效顯著。
一塊煤能做什么？以前是發(fā)電、煉鋼，如今，烏黑的煤炭經(jīng)過化學加工，可以生成天然氣、甲醇、烯烴、聚乙烯……最終再變成塑料、紡織品等，進入各行各業(yè)。
“我們依托先進煤制油技術，將煤炭做成高端潤滑油等產(chǎn)品，煤炭由以前的‘按噸賣’變?yōu)椤垂镔u’‘論克賣’。”潞安化工集團有限公司相關負責人介紹。
同時，我省在堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先基礎上，著力打造山西焦煤“煉焦煤評價標準”、汾酒“中國酒魂”品牌等，引導企業(yè)更加注重標準、品牌、業(yè)態(tài)、模式等更能體現(xiàn)深層動能和發(fā)展?jié)撃艿拈L期價值創(chuàng)造。
突出“五個更加”，建設現(xiàn)代新國企
經(jīng)過多年改革，我省省屬企業(yè)已經(jīng)由35戶戰(zhàn)略性重組為現(xiàn)在的18戶。如何發(fā)揮好“1+1﹥2”的效應？
答案是：推動企業(yè)治理體系更優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度更完善、主責主業(yè)更突出、市場化經(jīng)營機制更高效、內(nèi)生動力更強勁，持續(xù)釋放改革紅利，加快做強做優(yōu)做大。
潞安化工集團組建之后，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，強化董事會規(guī)范建設和有效運行，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。2022年2月，全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單公布，該集團成為全省唯一入選企業(yè)；2022年8月，《潞安化工“六位一體”決策工作模式建設與運作》入選了國務院國資委“國企改革三年行動典型案例”，形成了國有企業(yè)公司治理的“潞安經(jīng)驗”“潞安樣板”。
我省實施省屬企業(yè)對標世界一流價值提升行動，持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，10戶省屬企業(yè)管理層級壓縮至4級以內(nèi)。
華陽新材料科技集團有限公司，這個有著70余年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，于2020年10月轉(zhuǎn)型為高科技新材料產(chǎn)業(yè)集團。該集團緊緊把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一機遇，大力發(fā)展鈉離子電池產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新材料產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐，再以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。
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伴隨著國企改革深化提升行動的推進，省屬企業(yè)向“新”圖強、以“新”提質(zhì)、向“綠”而行、向“智”轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上持續(xù)奔跑。
