山西六建集團(tuán)，這家深深扎根于黃土高原的建筑企業(yè)，以其堅韌不拔的精神和不斷創(chuàng)新的步伐，在波瀾壯闊的市場大潮中奮楫揚帆，書寫著屬于它的輝煌篇章。
千帆競渡，百舸爭流，這不僅是江河的景象，更是時代的寫照。2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，對于山西六建集團(tuán)而言，更是其高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
這一年，山西六建集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記的重要講話、重要指示批示精神，猶如一艘巨輪，在時代的洪流中穩(wěn)健前行。它始終保持奮進(jìn)之姿，凝聚發(fā)展之力，緊抓機遇，拓展市場，增強動力，謀求效益。每一項重點工作都全面鋪開，每一個關(guān)鍵指標(biāo)都緊盯不放，薄弱環(huán)節(jié)逐項加強，目標(biāo)任務(wù)更是超額完成。這一年，山西六建集團(tuán)全力以赴，應(yīng)勢開局，成就了一系列榮光———成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，榮獲全國精神文明單位、山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、全國用戶滿意星級企業(yè)（四星）、全國市場質(zhì)量信用企業(yè)、山西省市政公用行業(yè)先進(jìn)單位和十佳科技創(chuàng)新企業(yè)等稱號，連續(xù)多年獲評中施企協(xié)、中裝協(xié)、中建協(xié)AAA信用企業(yè)和“三晉杯”等級評價A級企業(yè)，今年又榮獲山西省模范集體。山西六建集團(tuán)邁著堅實的步伐，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
令人欣喜的是，山西六建集團(tuán)的營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了同比增長，市場開發(fā)成果在規(guī)模上創(chuàng)了歷史新高；訂單結(jié)構(gòu)更為均衡，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。這一份份成績單是山西六建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“成色”的生動展現(xiàn)。
量質(zhì)并進(jìn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基
風(fēng)勁帆張，志在千里。山西六建集團(tuán)始終堅持“開拓市場是第一要務(wù)”，以創(chuàng)新為動力，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，深耕建筑行業(yè)，積極拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了集建筑設(shè)計、施工、開發(fā)、管理于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。在激烈的市場競爭中，山西六建集團(tuán)憑借著過硬的技術(shù)實力、豐富的項目經(jīng)驗和良好的企業(yè)信譽，贏得了市場的廣泛認(rèn)可。
——加快業(yè)務(wù)專業(yè)化。山西六建集團(tuán)搶抓資質(zhì)改革最后的“窗口期”，形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、工作專班跟進(jìn)落實的工作機制。集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、全力以赴、排除萬難，成功取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)以及建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑行業(yè)（人防工程）甲級設(shè)計資質(zhì)，并喜獲山西省建筑業(yè)提質(zhì)行動獎勵資金2000萬元。特級資質(zhì)的取得是集團(tuán)發(fā)展史上的又一座豐碑！
充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，多年來，山西六建集團(tuán)不斷強化外部資源整合，持續(xù)加強工程總承包能力建設(shè)。集團(tuán)陸續(xù)承接了汾酒2030技改、杏花嶺區(qū)老舊小區(qū)改造設(shè)計施工總承包等一批重點項目，完成新簽合同額39.04億元，為去年同期的164.86%。
——加快模式多樣化。聚焦我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局和省市聯(lián)動“4+12”重大戰(zhàn)略目標(biāo)，山西六建集團(tuán)持續(xù)鞏固太原市場主體優(yōu)勢地位，同步提升省內(nèi)地市級區(qū)域市場滲透率，不斷推動太原武宿國際機場三期改擴建工程專項業(yè)務(wù)用房、呂梁市第二污水處理廠等優(yōu)質(zhì)項目順利落地。
同時主動對接國家區(qū)域建設(shè)戰(zhàn)略布局，山西六建集團(tuán)通過優(yōu)化經(jīng)營資源配置，強化與建投集團(tuán)區(qū)域總部協(xié)同聯(lián)動，西南、華中市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)固，東北、西北市場份額明顯攀升，烏魯木齊市米東區(qū)人民醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)項目紛紛落地。
——加快布局合理化。山西六建集團(tuán)圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，出臺《施工類分公司優(yōu)化整合工作方案》，構(gòu)建起區(qū)域協(xié)調(diào)運行、專業(yè)支撐發(fā)展、市場延伸互補的發(fā)展格局；完善事業(yè)部運行體系，推動有效資源向核心領(lǐng)域聚集，引導(dǎo)事業(yè)部形成各有側(cè)重、各具特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和戰(zhàn)略經(jīng)營格局。
——加快轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)化。對焦項目，精準(zhǔn)發(fā)力，山西六建集團(tuán)成立交通、水利、生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊專班，定期召開專題會議，與相關(guān)廳局保持緊密聯(lián)系，多點突破，確保重點跟蹤的長治市濁漳河河道治理、婁煩縣生態(tài)補水、五臺縣旅游公路路網(wǎng)建設(shè)等多個項目順利落地；深度拓展生態(tài)綜合治理市場，陸續(xù)中標(biāo)長風(fēng)公園荒山綠化、長治市武鄉(xiāng)縣水系生態(tài)治理、朔州市平魯區(qū)鳳凰古城生態(tài)文旅等項目；持續(xù)擴大醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)版圖，晉城市第三人民醫(yī)院總承包、陽曲縣人民醫(yī)院等一系列重點醫(yī)療衛(wèi)生項目的落地，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。
追求卓越，夯實可持續(xù)發(fā)展之本
大道無形，實干有聲。追求卓越是山西六建集團(tuán)始終不渝的發(fā)展信條，它不僅是企業(yè)精神的體現(xiàn)，更是夯實可持續(xù)發(fā)展之本的基石。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)深知“素質(zhì)提升”對于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，因此將其作為首要任務(wù)，通過印發(fā)《“素質(zhì)提升”行動實施方案》，全面開啟了提升之路。
方案中的“五項提能”作為抓手，不僅是對職工能力的全面培養(yǎng)，更是對集團(tuán)整體競爭力的有力提升。山西六建集團(tuán)設(shè)立“每周一學(xué)+專題培訓(xùn)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)機制，確保了知識的更新與深化，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專題研討等形式則讓理論與實踐緊密相連，真正做到了學(xué)以致用。這樣的學(xué)習(xí)機制有效補足了職工的精神之“鈣”，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入了強大的精神動力。
同時，山西六建集團(tuán)積極響應(yīng)建投集團(tuán)“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)“對標(biāo)挖潛”工作，印發(fā)《2023年對標(biāo)先進(jìn)、能力提升任務(wù)清單》，對標(biāo)中建二局、中化二建、霍州煤電等內(nèi)外部優(yōu)秀單位，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，全面夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
在完善“抓落實”體系方面，集團(tuán)全面推行總部部門周例會制度，通過清單化管理、項目化推進(jìn)、閉環(huán)化落實等方式，確保每一項任務(wù)都能落地生效。這種務(wù)實的工作態(tài)度不僅提高了工作效率，也進(jìn)一步穩(wěn)定了集團(tuán)發(fā)展的方向之舵。
“專心專注、精心精品”的發(fā)展理念，是山西六建集團(tuán)不斷追求卓越的動力源泉。通過強化項目創(chuàng)優(yōu)源頭治理、夯實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管控、保姆式跟蹤指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)工作的開展，集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)工程“金字塔”體系不斷完善：瀟河新城項目榮膺“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”和“金禹獎”金獎，集團(tuán)在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域和金屬圍護(hù)系統(tǒng)工程板塊首獲最高榮譽；呂梁國投財經(jīng)中心項目再摘一顆“中國安裝之星”，淮北師范大學(xué)濱湖校區(qū)圖書館項目首捧“黃山杯”，省外項目創(chuàng)優(yōu)再次取得突破，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“筑”入磅礴力量。
創(chuàng)新管理，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展之柱
善作善成，扛實主責(zé)。面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，山西六建集團(tuán)始終保持著清醒的頭腦和堅定的信念，那就是把標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。通過推行施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化”四位一體管理體系，該集團(tuán)精準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建舉措，不斷提升現(xiàn)代化工程安全管理能力，以扎實的標(biāo)準(zhǔn)化管理打造更多的平安工地。
平頂山第二人民醫(yī)院等12個項目的榮譽，正是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的有力證明。這些項目獲得行業(yè)協(xié)會“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出單位”稱號，不僅彰顯了集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的卓越成就，也為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。山陰縣場館建設(shè)項目更是榮膺全國建筑文明施工最高獎，這一殊榮進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在生產(chǎn)中，為確?！皺C械安全管理十三條紅線”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求真正落到實處，山西六建集團(tuán)持續(xù)推動物資采購工作內(nèi)涵集約發(fā)展，印發(fā)《物資集中采購實施細(xì)則》，加強集采合規(guī)體系建設(shè)，穩(wěn)步擴大二級集采范圍，實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。同時，集團(tuán)健全完善勞務(wù)管理體系和勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)入機制，確保了勞務(wù)實名制管理的有效實施；成立保障
農(nóng)民工工資支付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大勞務(wù)欠薪督辦力度，進(jìn)一步保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益；深化“網(wǎng)格化+”勞務(wù)管理模式和自營班組建設(shè)，不僅降低了勞務(wù)風(fēng)險，還提高了生產(chǎn)效率。
此外，集團(tuán)還不斷加強“三項設(shè)備”安全管控，落實“常態(tài)化帶班檢查、全覆蓋旁站監(jiān)督、高標(biāo)準(zhǔn)隱患排查”工作法則。全員服務(wù)意識的深化和區(qū)域化服務(wù)能力的提升，不僅降低了勞務(wù)風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率，還不斷提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，通過持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化管理體系建設(shè)，提升現(xiàn)代化工程安全管理能力，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
樹牢底線，扎實高質(zhì)量發(fā)展之根。
根本固者，華實必茂。山西六建集團(tuán)通過一系列扎實有效的措施，不僅穩(wěn)固了自身的發(fā)展基礎(chǔ)，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強勁動力。
慎終如始，安全無憂。2023年，集團(tuán)深入貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“五不為過”原則，確?！拔鍌€必須”落實到位，通過實施專項行動狠抓施工安全，對在施重點項目進(jìn)行全方位“體檢”，為提升項目管理能力和精細(xì)化管理水平提供了有力保障。同時，集團(tuán)積極承辦當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)觀摩會等活動，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?，帶動全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實。
為有效化解法律風(fēng)險，該集團(tuán)堅持法律審核穿透式管理，從源頭上有效防范和化解各類法律風(fēng)險，實現(xiàn)施工合同審核率100%；同時針對重點涉訴案件召開專題研討會，制訂應(yīng)對方案，緊密跟蹤案件，切實維護(hù)了集團(tuán)的權(quán)益。
為強化合規(guī)風(fēng)險預(yù)警，山西六建集團(tuán)制訂了 《合規(guī)管理規(guī)則 （試行）》 《合規(guī)風(fēng)險庫》《重點崗位合規(guī)職責(zé)清單》等多項制度，提高了合規(guī)管理水平，構(gòu)建了以實施方案為指引、管理規(guī)則為總綱、工作手冊為指南、配套制度為規(guī)范的合規(guī)制度體系。
為提升審計監(jiān)督管理水平，集團(tuán)堅持審計監(jiān)督關(guān)口前移，開展經(jīng)營責(zé)任人離任審計、任中審計；強化過程監(jiān)督與服務(wù)，開展重點項目審計；充分發(fā)揮審計咨詢服務(wù)職能，積極做好應(yīng)收賬款、費用預(yù)算等各類專項審計；持續(xù)強化審計整改責(zé)任落實，細(xì)化整改措施標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合多部門全面開展審計問題整改“回頭看”，持續(xù)推進(jìn)審計整改銷號清零，切實發(fā)揮防風(fēng)險、強內(nèi)控、促管理的重要作用。
為推進(jìn)綜合辦公系統(tǒng)制度化，該集團(tuán)定制度、深調(diào)研，系統(tǒng)建立了“邊檢查、邊總結(jié)、邊對標(biāo)、邊培訓(xùn)、邊整改、邊提高”的長效機制，為辦公室工作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化提供堅強保障。
引智創(chuàng)新，探尋高質(zhì)量發(fā)展之源
俯瞰波瀾，大展雄圖。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，山西六建集團(tuán)一貫注重職工素質(zhì)提升、技能培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，在提升企業(yè)整體競爭力的同時，突出科技引領(lǐng)，著力打造一個高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊，讓創(chuàng)新發(fā)展的動力更加澎湃。
在大力清理企業(yè)冗員、完善臨聘人員用工手續(xù)的前提下，完善了薪酬福利體系；在建項目和省級企業(yè)技術(shù)中心平臺的支撐下，加大科技攻關(guān)力度，提升了自主創(chuàng)新能力；在全員全年線上線下技術(shù)培訓(xùn)、人才引進(jìn)培育的加持下，職工的技術(shù)技能得到了顯著提升，同時也增強了他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2023年，集團(tuán)榮獲省建筑業(yè)工會“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，“劉茂青創(chuàng)新工作室”和“職工書屋”獲得省級榮譽稱號，更是對集團(tuán)創(chuàng)新能力和職工文化建設(shè)的肯定。
山西六建集團(tuán)積極為職工個人發(fā)展提供支持，展現(xiàn)出了一系列自主創(chuàng)新的成果——2023年，山西六建集團(tuán)獲得專利56項、軟件著作權(quán)6項，完成省部級科技計劃項目結(jié)題驗收3項，獲得省級科技成果兩項，創(chuàng)國家級QC成果8項、省級QC成果27項，形成省級工法12項（其中河南省級工法3項）、建投級工法21項，獲得中施企協(xié)施工工法大賽三等獎，兩項工程被評為建投集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。平遙古城和瀟河新城項目兩項科技成果被評為重大成果（一等），與浙江大學(xué)合作的“建筑固廢在新型墻體中的應(yīng)用技術(shù)研究”及“平遙古城狹窄空間砼+波紋鋼管廊施工技術(shù)的研究與應(yīng)用”兩項科技成果被評為優(yōu)秀成果（二等）。
累累碩果的取得不僅彰顯了集團(tuán)的創(chuàng)新實力和市場競爭力，也為山西六建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。
風(fēng)帆已張，踏浪而行。在這條波瀾壯闊的發(fā)展道路上，山西六建集團(tuán)將繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，深化改革，加強創(chuàng)新，為構(gòu)建社會主義現(xiàn)代化強國貢獻(xiàn)自己的力量。
風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。山西六建集團(tuán)始終堅守“現(xiàn)場市場并重，產(chǎn)品人品同鑄”的經(jīng)營方針，將每一個工程現(xiàn)場都視為展示企業(yè)實力與信譽的舞臺，同時注重市場的開拓與深耕，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信賴與支持。在追求經(jīng)濟效益的同時，集團(tuán)更重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和人才隊伍的建設(shè)，力求實現(xiàn)人品與產(chǎn)品的雙重提升。
展望未來，山西六建集團(tuán)將繼續(xù)以“奉獻(xiàn)精品 開創(chuàng)未來”為使命，以“創(chuàng)新突破奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，以精湛的技術(shù)和誠信的服務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，自強不息，追求卓越，向著“實力建筑恒久傳承”的宏偉愿景拼搏奮進(jìn)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。
文/張艷楠 冀寶平
