山西國企改革三年行動圓滿收官

          20230128_4acdd527a9e65ab22e2c77a41c9017b2.jpg

            惟進取也,故日新。
            中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型取得實質性成果,經濟布局優(yōu)化和結構調整系統(tǒng)深入呈現(xiàn)新格局,市場化經營機制建立健全取得新突破,國資監(jiān)管強化制度執(zhí)行監(jiān)管“大格局”加快構建……2022年是國企改革三年行動收官之年,山西在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得了顯著成績,制度機制不斷完善,布局結構持續(xù)優(yōu)化,活力效率有效提升。
            我省國資國企系統(tǒng)深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述以及相關重要指示批示精神,在省委、省政府的堅強領導下,緊緊圍繞國企改革三年行動各項改革任務,苦練內功、提質增效、狠抓落實,國企改革三年行動圓滿收官,省級層面細化分解的119項任務全部全面完成,總體完成進度100%。

          三年行動圓滿收官,省屬企業(yè)主要經營指標進入全國前列

            數據顯示,截至2022年12月,山西省屬企業(yè)資產總額3.67萬億元,同比增長3.2%;所有者權益1.02萬億元,同比增長8.2%;累計實現(xiàn)營業(yè)收入15283.9億元,同比增長2.8%;實現(xiàn)利潤總額1007.8億元,同比增長106.5%;營業(yè)收入利潤率7.2%,同比增長3.4個百分點。2022年11月底,省屬企業(yè)資產總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別位列全國第六位、第六位、第三位、第六位。
            改革是增強微觀主體活力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關鍵一招。2020年以來,我國國企改革三年行動全面發(fā)力、多點突破,在許多重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效,有力推動了國企高質量發(fā)展。
            省委、省政府高度重視國企改革三年行動,始終將國企改革三年行動作為全省的工作重點。我省結合自身實際,制定了本省推動落實國企改革三年行動的實施方案和分工方案,并組織召開全省動員部署會,凝聚共識、明確任務、壓實責任,啟動國企改革三年行動。在決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的關鍵時刻,高規(guī)格召開全省國有企業(yè)深化改革提質增效推進會和全省國資國企工作會議,進一步堅定了改革的方向,推動改革行動全面高質量完成。
            國企改革三年行動開展以來,省國有企業(yè)改革領導小組辦公室作為牽頭單位,堅持發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調、督辦落實的職能作用,以臺賬管理為抓手,積極建立工作落實機制,全面推動各項改革任務高質量落實。他們建立了“周匯報、月例會、季通報、年總結”工作機制、可衡量可考核的“13710”在線督辦機制、動真碰硬的督查考核機制,同時積極協(xié)調各成員單位各司其職、協(xié)同配合,形成改革合力,推動國企改革破難攻堅。
            在“僵尸企業(yè)”處置方面,省國資委與省高級人民法院建立了府院聯(lián)動機制,及時化解和處理企業(yè)法律糾紛,為順利處置“僵尸企業(yè)”掃清法律障礙;在公司制改革方面,省市場監(jiān)管局建立綠色通道,簡化工作流程,提高工作效率,全力助推我省公司制改革全面完成。
            近日,省政府工作報告在對過去五年工作進行回顧時指出:五年來,我們全面深化改革開放,發(fā)展動力活力顯著增強。其中提到,持續(xù)深化國資國企改革,改組組建一批引領轉型的旗艦勁旅,國企改革三年行動圓滿收官,提質增效及扭虧減虧三年行動接續(xù)實施,省屬企業(yè)主要經營指標進入全國前列。

          推動國有經濟做強做優(yōu)做大,各項改革重點任務如期完成

            實施國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大決策部署,是進一步推動國資國企改革走深走實,推動國有經濟做強做優(yōu)做大,實現(xiàn)國有經濟全方位高質量發(fā)展的重要舉措。
            近年來,我省國有資本布局不斷優(yōu)化,國有經濟發(fā)展的質量和效益不斷提升。著力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中,省屬企業(yè)從24家調整至18家,煤炭企業(yè)從7家調整至2家能源航母,太鋼集團與中國寶武聯(lián)合重組,改組組建了華新燃氣、華遠陸港、水控集團等一批引領轉型的旗艦勁旅。
            我省國資國企系統(tǒng)還突出主責主業(yè)清退“兩非”“兩資”。完成省屬企業(yè)全級次主業(yè)核定,推進企業(yè)內部各板塊專業(yè)化整合,深化“瘦身健體”工作,累計壓減省屬企業(yè)法人戶數和分支機構共計207戶。同時,提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平,18戶省屬企業(yè)聚焦主業(yè)和優(yōu)勢產業(yè),全部完成繪制上中下游產業(yè)圖譜和問題清單,堅持問題導向,持續(xù)開展穩(wěn)鏈塑鏈補鏈強鏈等“補短板”工作,有效提升產業(yè)鏈韌性。
            我省國有企業(yè)加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。加強董事會建設,落實董事會職權,省屬企業(yè)集團層面率先實現(xiàn)外部董事占多數,應實現(xiàn)外部董事占多數的企業(yè)全部實現(xiàn)了外部董事占多數;保障經理層依法行權履職,省屬企業(yè)全面建立董事會向經理層授權管理、經理層向董事會負責協(xié)調運轉的工作機制,有效提升了企業(yè)的決策效率和自主經營能力。
            自2017年掛牌成立以來,山西交控集團深化改革取得豐碩成果,經濟效益穩(wěn)步提升。通過重組整合、混改等方式,該集團目前已形成15個子公司+16個高速公路管理公司的資產治理架構,有效提升了資源配置效率、行業(yè)地位和話語權。在生產經營方面,成功走出了以市場化方式化解高速公路債務風險的路子,在資源資產化、資產資本化、資本證券化方面取得重大突破,重組“山西三維”,“山西路橋股份”正式亮相資本市場,開辟了我省高速公路資產上市先河。制定232項管理制度,實施了“三項制度”改革、高速公路管理模式改革等,基本建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。
            我省國資國企還不斷加大科技創(chuàng)新力度,著力健全市場化機制,全面實施經理層成員任期制和契約化管理,深化“三項制度”改革,開展中長期激勵,活力和效率大大提升。
            潞安化工集團抓住勞動、人事、分配三項制度改革這個“牛鼻子”,錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標,大力實行任期制和契約化管理,經理層成員由董事會統(tǒng)一實行聘任管理。目前,該集團所有經理層成員已全部簽訂經營業(yè)績責任書,各級子企業(yè)經理層成員實行聘任制管理,符合簽訂條件的各級子企業(yè)均已完成簽訂工作。全面推進經理層任期制和契約化管理,促使企業(yè)經理層成員從身份管理到崗位管理,擺脫了國企干部的傳統(tǒng)認知,進一步激發(fā)和保護了企業(yè)家精神,更為深化企業(yè)改革提供了強大動力。

          強黨建嚴監(jiān)管健體制,推動形成國資監(jiān)管大格局

            堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。
            近年來,我省國資國企系統(tǒng)堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,特別是習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述,作為黨委第一議題、理論學習中心組學習首要議題,全面建立實施“第一議題”制度;全面落實“兩個一以貫之”要求,切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一,創(chuàng)造性制定了前置清單審批辦法,建立了“三重一大”決策實時在線監(jiān)管系統(tǒng);建立健全政治監(jiān)督制度機制,持續(xù)推動政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。把黨中央及省委省政府重大決策部署事項納入“13710”電子督辦平臺,持續(xù)提高重大決策部署執(zhí)行力。
            2020年,山西焦煤西山煤電斜溝礦被列入國家首批智能化示范礦井建設名單,由于時間緊、任務重,迫切需要各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮示范帶動作用,強化黨建引領,提高黨建科學化水平,以一流黨建推動企業(yè)高效率運行、高質量發(fā)展。為此,他們探索研究出了“五微”工作法(即開展“微走訪”、用好“微積分”、開設“微黨課”、搭建“微平臺”、樹立“微典型”),推動黨建工作與生產經營深度融合,為建設國家智能化示范礦井提供了堅強政治保證。
            我省還著力加強對國資國企的專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管,印發(fā)《山西省國資委權力和責任清單》,根據監(jiān)管情況逐年進行調整優(yōu)化;經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管,省級經營性國有資產統(tǒng)一監(jiān)管比例達99.57%;強化國有資產監(jiān)督,建立了實時在線的三年行動方案督促督辦系統(tǒng),有效提高了改革情況信息采集和報送效率,優(yōu)化了改革工作督查和考核評價方式。完善責任追究制度體系,實現(xiàn)制度全面覆蓋和有效約束,構建起業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”的國資監(jiān)管機制。
            省國資委還與省紀委監(jiān)委等部門建立了協(xié)同機制,制定了紀檢監(jiān)察監(jiān)督與國有資產監(jiān)督貫通協(xié)作工作辦法、問題線索委內移送反饋工作機制,建立完善信息共享、貫通協(xié)調機制,構建了協(xié)同高效的監(jiān)督機制,國資監(jiān)管效能有效提升。
            “深化國資國企改革,加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力?!秉h的二十大報告對國資國企改革發(fā)展提出了新使命新任務,為在新的歷史起點上做好國資國企各項工作指明了前進的方向。
            征途漫漫,惟有奮斗。省政府工作報告提出,2023年,我省將繼續(xù)深化國資國企改革,持續(xù)實施扭虧減虧、提質增效專項行動,進一步優(yōu)化國有經濟布局,推動治理規(guī)范化、管理數智化、資產證券化,等等。相信,隨著國資國企改革的不斷深入,我省國有企業(yè)的發(fā)展活力和核心競爭力必將顯著增強,為全省全方位推動高質量發(fā)展、奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章貢獻強大力量。

          受益企業(yè)、職工說

            “國企改革三年行動實施以來,作為交控集團的‘創(chuàng)新中心、技術中心、人才中心’,我們堅持把科技創(chuàng)新作為頭號工程,創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展能力顯著提升。高質量高水平建設智慧交通山西省實驗室,產出了智能網聯(lián)車路協(xié)同、高速公路建管養(yǎng)運服一體化平臺等一系列數智產品,智慧交通產業(yè)生態(tài)體系不斷豐富;聚焦市場需求,大力推動科研成果轉化,低碳耐久型防撞護欄、環(huán)保型融雪劑等一系列新產品走向了市場,產業(yè)鏈條不斷延伸;市場化引進科研人才,暢通科研人員發(fā)展通道,提升科研人員收入水平,營造出了鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍,公司高質量發(fā)展的步伐愈加堅實有力。”山西交科集團智研院公司楊瑩說。
            “2022年我們太重技術中心共完成319款新產品設計,推出了挖掘機5G遠程操作、‘一鍵煉焦’等一批原創(chuàng)性成果,一個個難題被破解,這與公司在國企改革三年行動中持續(xù)激發(fā)科技領域創(chuàng)新活力密不可分,SBU項目攻關、‘揭榜掛帥’、‘賽馬’機制、持續(xù)加大研發(fā)經費、收入向科技人員傾斜……一系列實實在在的政策為我們撐腰鼓勁,讓人人想創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新的氛圍日益濃厚,也讓我對公司做強做大高端裝備充滿信心?!碧丶夹g中心基礎研究所所長李瑞斌說。

          本報記者劉瑞強



           
          偷拍精品视频一区二区三区,亚洲精品无码久久毛片村妓,亚洲国产中文字幕视频,亚洲人人玩人人添人人