世界晉商網(wǎng)獲悉，3月11日，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)2024年工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展表彰大會(huì)在瀟河國際會(huì)議中心召開。山西省政府副秘書長、山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任范兆森講話，動(dòng)員全區(qū)上下全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神和省委、省政府重大決策部署，再鼓士氣、再添干勁，抓牢使命牽引、凝聚奮進(jìn)力量，堅(jiān)定不移走好“歸心、趕考”之路。省委優(yōu)化營商環(huán)境和開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工作督導(dǎo)一組組長翟振新、副組長郭海斌到會(huì)指導(dǎo)。山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任張效生主持。
與會(huì)人員集體觀看了《我們的2023：歸心 趕考 再出發(fā)》專題片。山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任陳曦宣讀《關(guān)于2023年度高質(zhì)量發(fā)展表彰決定》，對過去一年為轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的69家企業(yè)和23個(gè)單位進(jìn)行了表彰；5家獲獎(jiǎng)單位代表作表態(tài)發(fā)言；現(xiàn)場向6個(gè)園區(qū)和5個(gè)招商中心頒發(fā)了2024年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。
范兆森指出，2023年是山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)“歸心、趕考、再出發(fā)”的啟始之年，全區(qū)上下堅(jiān)定使命牽引，用“謀”和“干”，走出了最困難時(shí)期，孕育了積極變化。我們知責(zé)扛責(zé)、知難克難，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。從調(diào)查研究開始，走園區(qū)、訪企業(yè)，與干部交流、和企業(yè)家對話，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)、請教國家部委，分析把握經(jīng)濟(jì)之難、治理之難、干部之難，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，變“指標(biāo)牽引”為“使命牽引”，推動(dòng)全區(qū)集結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心、重整行裝再出發(fā)。我們仰望星空、腳踏實(shí)地，打下了基礎(chǔ)。全區(qū)上下一起再認(rèn)識、再謀劃、再出發(fā)，錨定“2+1”轉(zhuǎn)型方向、廓清“一年突破、三年集聚、五年六新”發(fā)展坐標(biāo)、探索“招落一體、園區(qū)賦能、績效考核”改革路徑、提出“做精一業(yè)、做強(qiáng)一鏈”定位要求、開啟“管運(yùn)分離”新模式、打通“向海開放”新通道、建設(shè)“三個(gè)一方”領(lǐng)導(dǎo)班子、鍛造“四敢型”干部隊(duì)伍，系統(tǒng)謀劃解決了事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的“打基立柱”問題。我們叫起板來、彎下腰去，改變了形象。全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行劃出一道“U”型曲線，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)把“憂心忡忡”扭為“欣欣向上”；新引進(jìn)落地晶科能源、泰山玻纖等一批重大項(xiàng)目，為“打糧食”種下了一片“金莊稼”；中來、爍科、錦波、厚生、太重等一批戰(zhàn)新企業(yè)紛紛邁入快速成長通道，省級專精特新增長16.3%、高新技術(shù)增長13%、上市公司增長28.6%，集中精力化解663個(gè)歷史遺留問題，得到了市場主體的廣泛認(rèn)同，成為最值得欣喜的“回報(bào)”。
范兆森指出，2024年，全區(qū)上下要凝聚奮進(jìn)力量，以山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)的“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”，為全省“高質(zhì)量發(fā)展、全方位轉(zhuǎn)型”扛起重?fù)?dān)、挑起大梁。全區(qū)上下要認(rèn)清“仍然處在爬坡過坎的關(guān)鍵期、正在進(jìn)入動(dòng)能轉(zhuǎn)換的窗口期、已經(jīng)步入質(zhì)效提升的發(fā)力期”的形勢判斷，扭住“歸心、趕考”兩件大事的工作主題，把牢“以進(jìn)保穩(wěn)、以進(jìn)促轉(zhuǎn)、以進(jìn)育新”的工作基調(diào)，緊盯“兩高兩爭先”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持在大局中行動(dòng)，以一域之力為全局添彩。
范兆森強(qiáng)調(diào)，做好全年工作，要抓住六個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。
要不折不扣完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)守“主戰(zhàn)場、主陣地、主力軍”應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保走在全省最領(lǐng)先位次、在全國實(shí)現(xiàn)爭先晉位；
要集中精力把產(chǎn)業(yè)鏈招進(jìn)來、做起來，以“簽約項(xiàng)目要落地”為標(biāo)準(zhǔn)，以“產(chǎn)業(yè)鏈招商”為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力、鏈?zhǔn)秸猩?，加快推?dòng)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展；
要跑出項(xiàng)目建設(shè)的“綜改速度”，堅(jiān)持保存量、拓增量，對標(biāo)對表“晶科樣板”，用一流的作風(fēng)和效率，跑出綜改速度，塑造綜改形象，不斷鞏固全區(qū)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進(jìn)”的力量；
要堅(jiān)持要素配套“一張藍(lán)圖繪到底”，聚焦“企業(yè)、片區(qū)”需求，把水燒開，加快成型，聚焦“紅線、底線”要求，做好生態(tài)環(huán)境治理，聚焦“產(chǎn)城融合”需求，啟動(dòng)瀟河綠智城建設(shè)，堅(jiān)持五年一張圖、一年一張單，連續(xù)干五年，真正把配套供給能力提起來，讓生產(chǎn)要素成本降下來；
要堅(jiān)定不移推動(dòng)改革往深里走、往實(shí)里走，重點(diǎn)推進(jìn)“招落一體、園區(qū)賦能、績效管理”三項(xiàng)改革的深化，“國有企業(yè)、招商機(jī)制”兩項(xiàng)改革的破題，管運(yùn)分離、股權(quán)財(cái)政、土地管理、規(guī)劃建設(shè)管理、園區(qū)專業(yè)化管理、工程招投標(biāo)機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制以及優(yōu)化營商環(huán)境等8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新，真正立起“制”的優(yōu)勢、提升治理效能；
要堅(jiān)定走出對外開放的實(shí)質(zhì)性步伐，加快與上海外高橋開展“管運(yùn)分離”合作、與天津港保稅區(qū)攜手打造“向海開放”通道，加快推進(jìn)以禧佑源為重點(diǎn)的“臨空經(jīng)濟(jì)”發(fā)展、以大宗物品為重點(diǎn)的進(jìn)出口貿(mào)易，用實(shí)實(shí)在在的發(fā)展質(zhì)效，蹚出一條內(nèi)陸地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
范兆森要求，要聚焦干的重點(diǎn)，堅(jiān)持在解決問題中，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)；要錘煉干的能力，堅(jiān)持下笨功夫，以學(xué)促干、以干踐學(xué)；要提升干的標(biāo)準(zhǔn)，一切拿結(jié)果說話，堅(jiān)持用實(shí)效評價(jià)，接受大家評議；要傳遞干的壓力，堅(jiān)持以上率下，把踐行“三個(gè)一方”、鍛造“四敢型”干部真正落到實(shí)處，對工作干的好的旗幟鮮明地給予獎(jiǎng)勵(lì)、予以重用；要凝聚干的能量，從內(nèi)心深處拿出綜改胸懷、綜改自信、綜改志氣，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切奮進(jìn)力量，形成一種干事的文化、創(chuàng)新的文化、團(tuán)結(jié)的文化、協(xié)作的文化，共同唱響綜改區(qū)“春天的故事”。
委領(lǐng)導(dǎo)趙治安、崔俊林、白勇強(qiáng)、喬建偉、李英虎，小店區(qū)副區(qū)長郭國權(quán)，清徐縣委常委、副縣長董笑龍，陽曲縣副縣長申彩萍，黨工委、管委會(huì)機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位全體干部、區(qū)屬國有企業(yè)及各派駐單位班子成員、受表彰的企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
