中國企業(yè)經(jīng)過40年的高速增長后，速度已經(jīng)不再是那個耀眼的目標(biāo)，我們從原來重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)為重視效益和質(zhì)量。對于大公司們，一邊要維持增速，一邊要保證發(fā)展質(zhì)量，這意味著企業(yè)的經(jīng)營者們需要轉(zhuǎn)變思路，尋找新的路徑。
2023年10月12日，在廣州舉辦的《財富》世界500強(qiáng)峰會上，《財富》中國新媒體執(zhí)行主編謝菁煒與四位來自《財富》世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者——強(qiáng)生全球資深副總裁、強(qiáng)生中國區(qū)主席宋為群、廣新集團(tuán)總經(jīng)理肖志平、GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明，以及平安集團(tuán)副總經(jīng)理付欣，圍繞“目標(biāo)之變，從速度到質(zhì)量”這一話題展開了對話。
以下為編輯后的對話實錄。
謝菁煒：首先請四位分別用一個關(guān)鍵詞來概括你們對于高質(zhì)量發(fā)展的理解，以及為什么選擇這個詞。
宋為群：對于高質(zhì)量發(fā)展來說，強(qiáng)生最重要的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。強(qiáng)生公司是一家130多年歷史的領(lǐng)先醫(yī)療健康企業(yè)，我們基業(yè)長青的秘訣就是創(chuàng)新，我們非常高興看到中國經(jīng)濟(jì)從高速度到以創(chuàng)新為驅(qū)動的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，給我們這種創(chuàng)新型的企業(yè)提供了特別好的發(fā)展機(jī)遇。
肖志平：我們選擇的關(guān)鍵詞是堅持。通過對高質(zhì)量發(fā)展的堅持，廣新集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為以制造業(yè)為主體、以混合所有制為特色、以資本運作為優(yōu)勢的一個國有資本投資公司。我們理解的堅持主要是三方面。
一是堅持聚焦戰(zhàn)略定位，持續(xù)做強(qiáng)企業(yè)核心能力。圍繞廣新集團(tuán)作為國有資本投資公司的功能定位，我們持續(xù)打造集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資和資本運作方面的核心能力。產(chǎn)業(yè)投資方面，我們凝練出“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念。資本運作方面，我們目前控股了8家上市公司，通過近年來的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的核心能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效支撐了集團(tuán)快速發(fā)展。
二是堅持制造業(yè)當(dāng)家，堅定吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌。我們圍繞新能源新材料、生物科技與食品、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大主業(yè)板塊，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大制造業(yè)板塊。目前，制造業(yè)業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)超過80%、利潤貢獻(xiàn)超過90%，是支持我們發(fā)展的壓艙石。同時，我們大力推進(jìn)改革、開放、創(chuàng)新，在改革上，通過深化國企改革，不斷提升經(jīng)營活力；在開放上，積極推進(jìn)全球化布局，提升經(jīng)營國際化水平；在創(chuàng)新上，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
三是堅持“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化。近年來，我們凝練了以“敢闖新路、敢于勝利，和合共贏、感恩向善”為內(nèi)核的“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化，在企業(yè)改革發(fā)展中煥發(fā)出強(qiáng)大感召力凝聚力，助力我們不斷實現(xiàn)新突破，這是我們企業(yè)強(qiáng)大的精神力量和精神家園。
向偉明：我們跟宋總英雄所見略同，我們高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞也是創(chuàng)新。創(chuàng)新對我們來說，意味著不斷地探索、打破常規(guī)、追求卓越的信念。創(chuàng)新對企業(yè)也好，對一個國家也好，是我們發(fā)展的一個動力。
此外，我們認(rèn)為一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地，創(chuàng)新也是可持續(xù)發(fā)展的一個源泉，我們通過創(chuàng)新不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，為客戶提供更高效、性能更好且更可持續(xù)的產(chǎn)品。
GE是一家130多年的百年企業(yè)，創(chuàng)新也是我們的基石以及發(fā)展的動力之源，在過去130多年的歷史里面創(chuàng)造了很多世界第一，包括愛迪生發(fā)明了第一支燈泡、第一臺噴氣式發(fā)動機(jī)、第一臺燃?xì)廨啓C(jī)等等，這都是GE通過百年多的創(chuàng)新為全世界帶來的新的產(chǎn)品、新的成果。
創(chuàng)新不僅僅只是技術(shù)的創(chuàng)新，我們在商業(yè)模式上也有很多創(chuàng)新。兩年前，我們宣布了GE的拆分，未來GE將是三家完全獨立上市的公司，隨著商業(yè)模式的改變，我們會更加專注各個不同行業(yè)的發(fā)展，追求更高質(zhì)量的發(fā)展。
付欣：有了創(chuàng)新、有了堅持，必然就一定會創(chuàng)造價值，所以我們認(rèn)為，衡量高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵字就是價值，價值最大化是檢驗一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部，我們對于如何創(chuàng)造價值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有三個標(biāo)準(zhǔn)。
第一是增長的結(jié)構(gòu)。平安今年是創(chuàng)立第35周年，我們經(jīng)歷了四個十年。第一個十年結(jié)構(gòu)是銷售驅(qū)動，探索現(xiàn)代保險制度，第二個十年是服務(wù)驅(qū)動，探索綜合經(jīng)營，第三個十年是科技驅(qū)動，用科技創(chuàng)新的力量為客戶和股東做一些事情，為社會做一些事情。第四個十年，也就是現(xiàn)在，我們是客戶需求驅(qū)動，我們理解客戶需求，深挖綜合金融和醫(yī)療養(yǎng)老，在這樣一個增長結(jié)構(gòu)下，不同的驅(qū)動因素下，增長結(jié)構(gòu)會不斷優(yōu)化。
我們衡量價值的第二個關(guān)鍵是增長的質(zhì)量。衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要就是ROE（資產(chǎn)回報），一家公司、行業(yè)如果質(zhì)量好，它的ROE一定是穩(wěn)健和高質(zhì)量的。
第三個是增長的可持續(xù)性。我們認(rèn)為可持續(xù)的增長、穩(wěn)健的增長是高質(zhì)量發(fā)展重要的一環(huán)。做到了我們剛才講的創(chuàng)新、持續(xù)、有價值，我認(rèn)為，這個企業(yè)一定會現(xiàn)在靠譜，未來可期。
謝菁煒：剛才四位嘉賓中有兩位都選擇了創(chuàng)新作為關(guān)鍵詞。保險行業(yè)的同質(zhì)化競爭是客觀存在的，平安如何通過創(chuàng)新來打造自身差異化的競爭優(yōu)勢？
付欣：確實保險行業(yè)包括很多基礎(chǔ)的銷售、基礎(chǔ)的產(chǎn)品服務(wù)的工作。我認(rèn)為如何在日常的、基礎(chǔ)的、同質(zhì)化工作當(dāng)中做一些創(chuàng)新改革是非常重要的。
舉個例子，壽險作為我們最重要的業(yè)務(wù)支柱之一，我們是如何做壽險改革、做產(chǎn)品創(chuàng)新的？我們在過去幾年在壽險的渠道+產(chǎn)品端做了改革轉(zhuǎn)型。渠道方面，我們從傳統(tǒng)的代理人渠道變成了四條渠道，第一是個險渠道，第二是銀保渠道，第三是社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋的金融服務(wù)和續(xù)保銷售渠道，第四是下沉渠道。產(chǎn)品方面，我們從傳統(tǒng)的保險同質(zhì)化的價格收益的競爭變成了產(chǎn)品+服務(wù)，包括三個服務(wù)——居家養(yǎng)老、醫(yī)療健康、高端養(yǎng)老的服務(wù)。
謝菁煒：你們在做一些短期內(nèi)看上去有難度，但是長期會產(chǎn)生價值的事情。創(chuàng)新其實也是需要一些長期主義的。
付欣：是的，我們的董事長馬明哲先生經(jīng)常講一句話，也是用在壽險，因為壽險是一個看起來簡單但是非常復(fù)雜的工作，我們叫“復(fù)雜事情簡單做，簡單事情重復(fù)做，重復(fù)事情標(biāo)準(zhǔn)做，標(biāo)準(zhǔn)事情堅持做”，所以每一個改革和創(chuàng)新都是應(yīng)該不斷地踐行。
謝菁煒：上個月，強(qiáng)生的一項創(chuàng)新舉措引發(fā)了關(guān)注。強(qiáng)生宣布全球品牌煥新，將旗下醫(yī)療科技和創(chuàng)新制藥兩大業(yè)務(wù)都整合至強(qiáng)生名下。這意味著什么？
宋為群：我們剛完成消費者健康業(yè)務(wù)的剝離和強(qiáng)生公司的品牌煥新，這一舉動標(biāo)志著強(qiáng)生公司進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，就是我們聚焦創(chuàng)新制藥和醫(yī)療科技的發(fā)展，聚焦富有挑戰(zhàn)性的復(fù)雜疾病，提供創(chuàng)新的解決方案來服務(wù)老百姓健康需求，履行我們的信條承諾。
我們的創(chuàng)新在新的品牌下到底意味著什么？第一點是加快引進(jìn)國際上領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品和科技到中國來，我們運用包括粵港澳大灣區(qū)、博鰲的綠色通道等和政府的一系列利好政策支持，讓全球領(lǐng)先的醫(yī)療健康產(chǎn)品第一時間來到中國服務(wù)老百姓。
第二點創(chuàng)新就是打造我們的本土化能力。本土化能力包括創(chuàng)新、研發(fā)和高端制造等。對于強(qiáng)生來說，中國是美國之外第二個有端到端的創(chuàng)新研發(fā)能力的市場。我們的蘇州產(chǎn)業(yè)園是我們?nèi)蛭ㄒ灰粋€具備外科、骨科和心血管介入三大業(yè)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的高端制造供應(yīng)鏈基地，入列世界經(jīng)濟(jì)論壇的“全球燈塔工廠”。與此同時，我們在廣州布局了領(lǐng)先的生物外科的研發(fā)高端制造基地，我們在中國的本土化能力既有“在中國為中國”，又有“在中國為全球”。
第三個創(chuàng)新的驅(qū)動，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大家都知道中國在數(shù)字科技上是領(lǐng)先的，我們在數(shù)字科技的運營、服務(wù)以及產(chǎn)品上，一方面加速引進(jìn)全球的產(chǎn)品，比如上個月剛剛拿到國家藥監(jiān)局獲批的MonarchTM，是第一個經(jīng)自然腔道診療肺癌的數(shù)字化科技手術(shù)平臺。與此同時，我們也結(jié)合本土病患需求，加速我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地服務(wù)百姓健康需求。
第四點，我們作為業(yè)界的領(lǐng)頭羊，有一個使命感，就是支持政府打造創(chuàng)新生態(tài)體系。強(qiáng)生在中國上海設(shè)立了全球四個創(chuàng)新中心之一，其他三個分別在波士頓、硅谷和倫敦，也在中國上海建立了強(qiáng)生全球最大、亞太首個創(chuàng)新孵化器，為初創(chuàng)企業(yè)提供拎包入駐式的服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)把早期創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成可以真正為患者帶來益處的顛覆性產(chǎn)品或技術(shù)。與此同時，我們和本土企業(yè)合作，讓更多源自中國的創(chuàng)新走向全球。比如我們和南京傳奇生物合作，幫助中國自研CAR-T “出?！睂崿F(xiàn)了零的突破，并且已獲得美國FDA和歐盟批準(zhǔn)上市。
強(qiáng)生把中國市場定位成發(fā)展和創(chuàng)新雙引擎。我們認(rèn)為中國的發(fā)展會給全球的發(fā)展帶來新機(jī)遇，中國的創(chuàng)新會給全球的創(chuàng)新帶來新動力。
謝菁煒：我們看到一家130多年歷史的企業(yè)依然在不斷自我革新、在創(chuàng)新，而且你們的創(chuàng)新不僅僅局限在公司內(nèi)部，其實已經(jīng)“走出去”了。在座的還有另外一家130家歷史的企業(yè)GE。GE在2021年11月宣布了一項震動業(yè)界的舉動，就是你們將要拆分為三家獨立上市的公司，現(xiàn)在進(jìn)展如何？
向偉明：眾所周知，GE過去是一家擁有十幾個業(yè)務(wù)集團(tuán)，金融占到業(yè)務(wù)50%的大型跨國公司，曾經(jīng)全球市值第一。我們前任董事長杰克·韋爾奇也是全球最優(yōu)秀的CEO，但是時代在改變，從投資者、華爾街的角度來說，他們希望企業(yè)更專注。拆分可以讓企業(yè)更加專注，專注可以讓企業(yè)走得更高、更遠(yuǎn)，拆分之后的企業(yè)可以有更靈活的市場戰(zhàn)略，可以有更高效的資產(chǎn)配置，可以更專注客戶的需求，就是因為這個原因，GE兩年前宣布了拆分。
目前進(jìn)展是，今年1月4日GE HealthCare已經(jīng)正式從GE拆分出去，變成一個完全獨立的上市公司。GE能源，我們給它一個新的品牌叫GE Vernova，實際上就是綠色能源、清潔能源的意思，將于明年上半年從GE拆分出去。GE航空現(xiàn)在新的品牌叫GE Aerospace。我們在明年會完全變成三家獨立的上市公司。
去年7月份，我們也宣布了正式的品牌，GE HealthCare采用的新品牌顏色是“溫情紫”，GE Aerospace是“浩瀚藍(lán)”，GE Vernova采用的是“寰宇翠”，三個不同的品牌已經(jīng)正式宣布并開始采用了。
謝菁煒：剛才提到GE Aviation改名成GE Aerospace，除了名字的改變，具體來說還有什么樣值得我們注意的變化？
向偉明：GE Aerospace會在我們百年GE航空的深厚積累和沉淀下拓展更多的空間。用我們董事長的話說，就是GE Aerospace，Aero是航空，Space可以是更多的空間去發(fā)展，去成長。
我相信GE Aerospace獨立之后，我們會更加專注航空領(lǐng)域，會有更多的研發(fā)費用來開發(fā)適合航空、航天的新技術(shù)。實際上我們已經(jīng)啟動了三大驗證項目，第一是混電發(fā)動機(jī)，第二個是燃?xì)浒l(fā)動機(jī)，第三個是可持續(xù)發(fā)動機(jī)的革命性項目RISE，這種發(fā)動機(jī)跟傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)是一個完全不同的概念，它是沒有風(fēng)扇機(jī)匣的，是完全開放式的風(fēng)扇，跟現(xiàn)有最先進(jìn)的同類發(fā)動機(jī)相比，我們?nèi)加托试偬岣?0%，排放再降低20%，所以這是一個革命性的發(fā)動機(jī)項目，這也是未來GE航空航天，你應(yīng)該關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域。
謝菁煒：透露一下您個人對于拆分有什么感受？
向偉明：GE拆分過程中，中國是一個舉足輕重的國家。過去這兩年過程中，我們有明確的時間表，如果GE中國的拆分沒有按期完成，會影響整個全球拆分的進(jìn)度，對我來說壓力比較大。
謝菁煒：我們看到這些多元化的大企業(yè)有的在分拆，有的在整合。無論是用什么樣的方式，其實都是在根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。廣新作為一家典型的多元化大企業(yè)，在過去三年實現(xiàn)了翻倍的高速增長，等于再造了一個廣新。聽說你們有一個“加減乘除”的策略，請和我們介紹一下具體的做法，和背后的邏輯。
肖志平：廣新集團(tuán)確實是一家大型的多元化企業(yè)。我們的主業(yè)，既有工業(yè)制造，也有生物技術(shù)、食品、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，還有供應(yīng)鏈服務(wù)。對于多元化的企業(yè)，做產(chǎn)業(yè)組合和資產(chǎn)的重組是非常關(guān)鍵的。過去幾年，我們自己梳理出來一個“加減乘除”策略。
加法是堅持實業(yè)立企、投資興企，不斷通過優(yōu)存量、擴(kuò)增量提升發(fā)展水平，努力打造核心骨干企業(yè)的集群。現(xiàn)在有一個千億級的不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群，四個數(shù)百億級的鏈主企業(yè)，有一批幾十億的單項冠軍企業(yè)和專精特新企業(yè)，但客觀來說，我們還是覺得聚焦的賽道太多。
所以第二個是減法，就是有進(jìn)有退，堅決退出那些不符合我們戰(zhàn)略主業(yè)或者不具備比較競爭優(yōu)勢的相關(guān)業(yè)務(wù)。包括對我們劣勢企業(yè)的出清、低效資產(chǎn)的盤活、小散落企業(yè)的整合等等。這塊我們下了大決心，一定要深耕具體的某幾個賽道，原來的賽道過于寬泛，所以要重點做減法。比如我們?yōu)榱觿萜髽I(yè)出清列了一個標(biāo)準(zhǔn)：單戶企業(yè)營收2千萬營收，凈利潤100萬，凈資產(chǎn)收益低于5%的，我們列了200戶，三年來出清了100多戶，減少了100多戶法人，通過投資并購增加了40戶法人，一增一減，整個發(fā)展速度跟質(zhì)量就上來了。
第三個是乘法，堅持改革活企，創(chuàng)新強(qiáng)企，通過改革、創(chuàng)新、開放、資本運作、數(shù)字化、綠色建設(shè)，來實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)的發(fā)展。
最后的除法主要是一些結(jié)構(gòu)性的指標(biāo)，分母分子的優(yōu)化，特別是國務(wù)院國資委“一利五率”的指標(biāo)，通過分子分母的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型的轉(zhuǎn)變，通過動力變革、效率變革來助推高質(zhì)量發(fā)展。
謝菁煒：可能減法是最難做的。
肖志平：對，減法涉及到大量的人、大量的資產(chǎn)。
謝菁煒：人才是高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵。平安在人才的選拔和培養(yǎng)上一直很有特色，比如高層管理團(tuán)隊的國際化、年輕化，再比如今年推出了MVP代理人品牌，新建立了私人財富管理專家“新優(yōu)才隊伍”，等等。從您的觀察來看，平安如何通過人才的高質(zhì)量發(fā)展，來實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？
付欣：人才是非常重要的一環(huán)，因為我們想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這是落地的關(guān)鍵一環(huán)。我們的人才理念有兩個關(guān)鍵字。
第一個是守正，什么叫守正呢？就是恪守正道，我們守的正是什么正呢？這個正就是專業(yè)，我們希望用專業(yè)的人以及專業(yè)的用人。
用專業(yè)的人，因為我們是一個綜合金融集團(tuán)，我們的專業(yè)的人包括保險的精算師、負(fù)責(zé)理賠的人、呼叫中心、銀行的交易員、銀行的客戶經(jīng)理、銀行的信貸，這些其實都是專業(yè)的人，甚至包括平安好醫(yī)生，有超過4000名醫(yī)生，我們合作有5萬名醫(yī)生，這在宋總剛才提到的醫(yī)療體系里是最關(guān)鍵的部分。
怎么專業(yè)地用人呢？我們在專業(yè)用人上面，有一套體系，我們內(nèi)部叫8Q+TEL，Q就是智商、情商、經(jīng)驗商、專業(yè)商等等，非常重要。我們用這套體系去選人與留人。
第二個關(guān)鍵詞是創(chuàng)新，跟剛才的話題非常契合。我們創(chuàng)新地用人，用創(chuàng)新的人。我們很多中后臺的部門，甚至包括財務(wù)部，很多的稽核都用數(shù)字化的人才，包括學(xué)科技的、學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)的、精算的，這些都是我們用人的包容性，甚至是創(chuàng)新性，希望這樣的多元化的人才背景、包容的人才環(huán)境，能夠幫助我們推動更好的高質(zhì)量發(fā)展。
謝菁煒：價值共享是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最終目標(biāo)追求。這意味著企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中要更多地承擔(dān)社會責(zé)任，不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造社會效益。各位的企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，承擔(dān)的一項首要的社會責(zé)任是什么？
宋為群：強(qiáng)生公司有一個著名的信條，是強(qiáng)生的創(chuàng)始家族第二代在80年前寫下的。講的是，作為一個企業(yè)對客戶、員工，所生活的社區(qū)和社會要負(fù)責(zé)任，如果我們依照這些原則進(jìn)行經(jīng)營，股東們就會獲得合理的回報。整體的邏輯也彰顯出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系。
強(qiáng)生公司在中國也是這么做的，我非常驕傲。我們的使命和目標(biāo)就是不斷推動人類健康事業(yè)，也推動中國醫(yī)學(xué)的進(jìn)步。
給大家舉個例子。各位可能有所了解，雖然唇腭裂在許多大城市里已經(jīng)不多見，但全世界每600個新生兒中就有一個小孩會出現(xiàn)這種先天性基因缺陷。強(qiáng)生非常愿意憑借我們的專業(yè)能力來幫助這樣需要幫助的人群。因此，過去十年時間里面我們和微笑行動及其他組織一起合作，通過免費提供縫合手術(shù)所需產(chǎn)品、現(xiàn)金募捐和項目志愿者等方式，幫助三萬個小孩恢復(fù)了微笑，也就是幫助了他們背后的家庭恢復(fù)微笑。
向偉明：當(dāng)今世界所面臨的首要挑戰(zhàn)，就是全球氣候變化，大家對此都深有感觸。對我們GE來說，如何去減碳減排，通過我們的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品，能夠達(dá)到減碳減排這個目標(biāo)，是我們作為一個企業(yè)可以發(fā)揮更好的作用、承擔(dān)更大的社會責(zé)任的體現(xiàn)。
GE在過去二十多年里在這方面已經(jīng)投入了很多，去年一年我們在新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)上大概投入了19億美金，這僅僅是航空航天這個部門。我們把這些經(jīng)費主要用于開發(fā)新的技術(shù)，進(jìn)一步讓新的產(chǎn)品降低排放，使得它造福于社會、造福于人類。
比如，在發(fā)動機(jī)方面，我剛才談到，一個是混電發(fā)動機(jī)，還有一個是燃?xì)浒l(fā)動機(jī)，還有一個是可持續(xù)發(fā)動機(jī)的革命性驗證項目RISE。燃?xì)浒l(fā)動機(jī)我們現(xiàn)在已經(jīng)跟空客正在做試驗，發(fā)動機(jī)本身從技術(shù)上已經(jīng)沒有問題，下一步是如何降低成本。另外是我們的能源，燃機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)可以達(dá)到50%的燃?xì)淠芰?，目?biāo)是到2030年之后，達(dá)到100%的燃?xì)淠芰?，達(dá)到凈零排放。
付欣：確實，一個企業(yè)重要的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價值，更重要的是它的社會價值。作為一個綜合金融集團(tuán)，尤其是以保險為主業(yè)，我們的理賠是實現(xiàn)社會價值的很重要的部分。舉個例子，我們一年的理賠金額超過2800億，什么概念呢？就是每一天我們的理賠金額就超過7.7億，這是非常大的數(shù)字。如何把這個東西做對、做快、做好，也是非常重要的一環(huán)。我們最近在平安養(yǎng)老險推出了“刷臉賠”直付，5秒就能夠完成賠付。這樣的話，對客戶，尤其是對在壓力下，甚至在災(zāi)難下的一些團(tuán)體客戶是非常重要的。
今年臺風(fēng)杜蘇芮來襲，我們也第一時間建立了理賠網(wǎng)絡(luò)，實施快速理賠、直付。只要報案，馬上響應(yīng)和賠付。另外，在可持續(xù)發(fā)展方面，以及慈善捐助方面都是我們?nèi)粘Ｔ谧龅氖虑椤?018 年，平安正式啟動面向“村官、村醫(yī)、村教”的“三村工程”，已累計投入產(chǎn)業(yè)幫扶資金超 1000 億元，援建平安希望小學(xué) 119 所，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
謝菁煒：作為一家國企，廣新是怎么把履行社會責(zé)任融入到你們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力當(dāng)中的？
肖志平：國有企業(yè)的出身決定了它必須很好地承擔(dān)自己的社會責(zé)任，這是責(zé)無旁貸的。我們首要的社會責(zé)任，肯定必須是把握“國之大者、省之要者、民之切者”，把這些作為我們國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
我們是省屬企業(yè)，在廣東省的經(jīng)濟(jì)開放過程中，大家都知道有一個短板，就是省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡，珠三角和粵東西北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有些差距。省政府要求我們加大粵東西北的布局，在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、進(jìn)行鄉(xiāng)村振興。我想在這個方面和大家做一個分享。首先在投資上，我們在粵西的陽江市和青山集團(tuán)合作成立了不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)廣青科技。近三年平均年營收350 億元，利潤總額近20億元，輻射帶動了陽江不銹鋼刀剪、合金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是陽江市規(guī)模最大的企業(yè)、當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)墓I(yè)制造業(yè)名片。同時，我們下屬的絲紡集團(tuán)充分發(fā)揮繭絲綢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以蠶種、生絲貿(mào)易及出口兩端為牽引，前端抓蠶種，繭絲綢發(fā)種量占全省90%蠶種用量，覆蓋全省80%的桑園面積；末端抓繭絲收購，每年收購蠶繭量占全省 60%，助力農(nóng)戶增收，實現(xiàn)共同富裕。
所以國企在市場化的同時必須履行好自己的社會責(zé)任，把它作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力之一。
謝菁煒：謝謝四位嘉賓的分享。今天討論的主題“高質(zhì)量發(fā)展”不是一句口號，這個話題也并不局限在企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)上，更是要從價值共享、社會貢獻(xiàn)的角度去判斷，企業(yè)是否真的走在一條高質(zhì)量發(fā)展道路上。（財富中文網(wǎng)）
