7月21日，山西建投集團召開2023年下半年工作會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署，總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點工作。建投集團黨委書記、董事長孫波主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和作半年工作報告。
孫波指出，今年上半年，建投集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在省委省政府的堅強領導下，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，攻堅克難、砥礪前行，通過半年努力，合同額、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均達到了增長15%的預期目標，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
孫波強調(diào)，下半年，建投集團上下要堅定發(fā)展信心，保持高昂斗志，狠抓項目落地，深化改革提質(zhì)，扎實開展主題教育，深入推進清廉國企建設，真抓實干、銳意進取，確保年度各項指標圓滿完成，堅定不移推動建投集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
要堅持項目為王，狠抓項目落地建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。深入剖析建投集團上半年經(jīng)營工作典型案例，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保打好下半年重點項目落地建設攻堅戰(zhàn)。一是深入貫徹落實2023年省委經(jīng)濟工作會及省“兩會”決策部署，持續(xù)高水平開發(fā)建設山西?瀟河新城。二是依托國家大力發(fā)展實體經(jīng)濟的政策支持，加大與各級政府以及省屬國企合作力度，積極謀劃參與省市重大產(chǎn)業(yè)建設、城市更新等項目，大力開拓水利設施建設市場及抽水蓄能、風電光伏等新基建市場。三是加大省外海外市場開發(fā)力度，特別是強化對天津等省外重點市場的資源和要素投入，持續(xù)做大做強區(qū)域市場。四是充分發(fā)揮投資對傳統(tǒng)市場的撬動作用，創(chuàng)新“投資開發(fā)+施工承包”的商業(yè)模式，用好靜態(tài)交通、美麗鄉(xiāng)村、低碳環(huán)保等專業(yè)投資平臺，強化與資產(chǎn)狀況較好的政府投資平臺公司合作力度，同時不斷提升對投資項目可研論證和科學決策能力，既要防控投資風險，又要提高決策效率。五是認真落實全省治理“兩不一欠”問題專項行動要求，同步借力推動政府拖欠企業(yè)應收款項解決。制定并試點實施一攬子清收工作方案，確保應收賬款問題取得新突破。六是加快勘察設計板塊專業(yè)能力建設，積極申報工程設計綜合甲級資質(zhì)，充分發(fā)揮勘察設計單位產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用和對工程總承包項目的開發(fā)帶動作用。七是加快資產(chǎn)重組步伐，通過并購重組、增資入股、協(xié)同運營等形式，培育新的市場主體，不斷擴大市場覆蓋面。八是堅持不懈推廣裝配式建筑技術，培養(yǎng)裝配式建筑正向設計能力，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)達產(chǎn)增效，進一步發(fā)揮與總包單位協(xié)同機制，為拓展主業(yè)市場提供強力支持。
要深入開展國有企業(yè)改革深化提升行動，堅定不移推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。認真貫徹落實全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進建投集團企業(yè)改革深化提升行動。一是重點推進公司上市、增發(fā)、治理體系建設等工作，加快資產(chǎn)證券化步伐。二是健全完善考核激勵約束機制，壓減管理層級和環(huán)節(jié)，強化集采、歸集等集約化管理，堅決守住不發(fā)生重大風險底線，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營市場化和治理現(xiàn)代化水平。三是強化原創(chuàng)性引領性技術攻關，打造原創(chuàng)技術策源地。多措并舉提升地產(chǎn)項目整體操盤水平，打造山西地產(chǎn)第一品牌。加快推動各項新業(yè)態(tài)形成規(guī)模，切實提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。
要扎實抓好主題教育和清廉國企建設工作。建投集團兩級黨組織要堅決扛穩(wěn)扛牢政治責任，敬終如始推動主題教育走深走實，堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫穿始終，加快調(diào)研成果轉(zhuǎn)化和問題檢視整改，及早謀劃、精心組織專題民主生活會和組織生活會，切實把各項工作做扎實、做到位。要緊盯關鍵節(jié)點和重點任務，力戒形式主義、官僚主義，避免“低級紅”“高級黑”現(xiàn)象的發(fā)生，一體推進各項重點措施落地，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的工作實效。要扎實推進清廉國企建設，進一步強化黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的有效落實，堅持同向發(fā)力、同題共答，倒排工期，加快清廉國企建設示范單位評估驗收反饋問題整改，及時堵塞管理漏洞，提升企業(yè)治理水平。
徐忠和從高水平運營瀟河新城，推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，狠抓市場開發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)精益管理水平，完善管控體系，防范化解風險，推進品牌建設、履行社會責任、全面建設清廉國企等八個方面總結(jié)回顧了集團上半年工作。就下半年工作，徐忠和要求：一是突出深化改革，開展國企改革深化提升行動。二是突出優(yōu)化布局，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。三是突出資源配置，著力提升市場經(jīng)營層級。四是突出效能導向，積極推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)品牌建設。五是突出價值創(chuàng)造，扎實推動企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。六是突出科技自強，著力打造創(chuàng)新型省屬國企。七是突出守牢底線，有效防范化解重大風險。八是突出企業(yè)文化建設，以“時時放心不下”的責任感，高質(zhì)量圓滿完成全年各項目標任務。
會上，總會計師白平彥就建投集團上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，三建集團、煤設院集團主要負責人作典型發(fā)言。
建投集團領導、外部董事、總經(jīng)理助理，集團顧問、總部各部門、事業(yè)部負責人，各子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計師，總承包公司總經(jīng)理、總會計師，技校校長，區(qū)域公司、園區(qū)公司及建投集團成員企業(yè)負責人等110余人參加了會議。
